冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)算好精細(xì)賬深挖發(fā)展?jié)摿?/h1>
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)算好精細(xì)賬深挖發(fā)展?jié)摿?/p>
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)廣泛開(kāi)展細(xì)算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動(dòng),堅(jiān)持“算好大帳、算精小賬，進(jìn)一步深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
該公司延伸精細(xì)化管理觸角，進(jìn)一步加大重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控力度，向管理要效益，以管理促發(fā)展，算好“大帳”。在生產(chǎn)方面，大力推行精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)工作方式、方法，層層分解成本管理責(zé)任，不斷提高成本控制水平;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，通過(guò)依靠質(zhì)量、服務(wù)、供需關(guān)系和對(duì)市場(chǎng)恰當(dāng)敏感的反應(yīng)，做到保市場(chǎng)份額、保銷量、保價(jià)格、保貨款回收，全面抓好營(yíng)銷工作;在資金使用方面，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕資金“大計(jì)劃”現(xiàn)象的出現(xiàn)，不定期對(duì)所屬單位重點(diǎn)資金進(jìn)行查驗(yàn)，確保資金的正常使用。在物資采購(gòu)上，加強(qiáng)集中管理，并逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購(gòu)費(fèi)用和成本支出。同時(shí)，各職能部室采取定期和不定期的方式深入基層單位，從安全管理、科技創(chuàng)新、成本管理等方面著手對(duì)各單位節(jié)支降耗工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從管理中“挖元寶”。
該公司“精耕細(xì)作”在煤炭開(kāi)采、煤質(zhì)管理和成本管控上做足、做實(shí)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，既增加了收入創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)還為企業(yè)科學(xué)、長(zhǎng)足發(fā)展注入了活力、增加了動(dòng)力、備足了后勁。通過(guò)優(yōu)化工藝和設(shè)備升級(jí)為手段，在 11101工作面采用先進(jìn)的沿充留巷工藝，通過(guò)無(wú)煤柱開(kāi)采，最大限度回收資源，避免煤體損失，增加采煤量，實(shí)現(xiàn)了煤炭的“顆粒歸倉(cāng)”。此外，通過(guò)實(shí)施“充填+留巷”工藝模式，可取消最少10 米寬的區(qū)段煤柱，每年可多回收煤柱的效益月1700多萬(wàn)元;沿充留巷后可少掘1條順槽，僅11101工作面就可節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用160多萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司把精細(xì)化管理推行到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名職工，嚴(yán)摳細(xì)挖，增支節(jié)收，提質(zhì)增效。公司各單位充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極行動(dòng)起來(lái)，節(jié)支降耗舉措層出不窮，收效明顯。深挖節(jié)支降耗潛力，全面推進(jìn)增收節(jié)支工作，12月份就回收4*1.5電纜650米、1米H架48架、3.5米懸浮式單體285、9T卡軌車機(jī)頭1套，共計(jì)可節(jié)約10余萬(wàn)元。經(jīng)修復(fù)后重新投入使用1米三聯(lián)輥106個(gè)、4T托繩輪架子16個(gè)、30kg道夾板88副、3米皮帶梁102個(gè)，共計(jì)節(jié)約資金15余萬(wàn)元，真正做到壓縮支出，減少消耗，實(shí)現(xiàn)了材料消耗的閉合管理。同時(shí)，在加強(qiáng)井下用電的同時(shí),加強(qiáng)地面用電管理,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,嚴(yán)禁無(wú)人開(kāi)空調(diào),嚴(yán)禁使用電爐電熱器等大功率電器,分時(shí)控制工廣路燈時(shí)間,盡量減少用電量，降低了線路電能損耗，每個(gè)月僅電費(fèi)一項(xiàng)就可節(jié)約資金近10萬(wàn)元，算精了日常工作中的“小賬”。
(楊紅杰)
