冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司全力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量

　　四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織，合理配采，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。

　　該公司合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到七盤(pán)區(qū)復(fù)采工作面，加快七盤(pán)區(qū)復(fù)采工作面回采進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理制定各工作面日割煤刀數(shù)及支架、設(shè)備檢修運(yùn)行制度，每日早安會(huì)匯報(bào)原煤產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)難題解決情況，對(duì)沒(méi)有完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的情況進(jìn)行全面分析，查找問(wèn)題根源，制定解決方案，協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)隊(duì)配合作業(yè)，消除制約生產(chǎn)的不利因素，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。

　　該公司以“四抓一保”活動(dòng)為抓手，抓工程質(zhì)量、抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、抓工時(shí)利用、抓現(xiàn)場(chǎng)交接班、保生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持扎根一線，緊盯現(xiàn)場(chǎng)組織施工，嚴(yán)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全操作和工程質(zhì)量。建立完善了綜采設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由早班修理工對(duì)照臺(tái)賬逐項(xiàng)進(jìn)行維修、檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。根據(jù)班組成員自身能力，合理安排崗位，最大限度發(fā)揮每一名班組成員的工作效能，科學(xué)安排工作程序，提高工時(shí)利用。明確各班次現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接，互打基礎(chǔ)，確保完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。(胡文灝 劉子龍)