蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“三個強化”確保年末安全收官
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司針對年底安全生產實際,多措并舉,突出解決安全生產中的重點、難點問題,堅持“三個強化”,緊盯安全關鍵環(huán)節(jié)不放松,確保全年各項目標任務順利完成。
強化安全警示教育。該公司全面學習貫徹礦業(yè)公司安全警示視頻會議精神,深刻吸取事故教訓,深入落實“六個深刻反思、六個到位”,舉一反三,迅速行動,反思查擺自身存在的問題,制定具有針對性的過硬措施。逐級建立以事故教訓推動安全工作機制,將安全警示事故案例剖析納入每周安全辦公會會議議程,有針對性地開展警示教育,有效提升全員安全意識。
強化安全基礎管理。該公司將雙重預防與安全生產網格化管理體系進行銜接融合,壓實各級風險管控責任,實現超前預控、過程管控、檢查考核等工作的無縫對接。健全隱患自查自改閉環(huán)機制,建立重大事故隱患掛牌督辦制度、整改現場驗收制度、事故隱患責任倒查制度,將“隱患就是事故”落實到安全考核問責全過程。同時,他們樹立“工作一步到位”理念,堅持高標準、嚴要求開展安全生產標準化建設,強化過程控制,建立常態(tài)化動態(tài)達標檢查考核機制,制定各要素安全生產標準化達標規(guī)劃,動態(tài)保持一級標準。實行工程質量終身負責制,嚴格執(zhí)行工程質量檔案化管理制度,工程的施工、檢查及驗收等全部納入工程檔案。開展分系統(tǒng)、分專業(yè)安全生產標準化專項整治活動,全面提升安全生產標準化水平。
強化現場管理。該公司緊緊圍繞現場安全生產,全面提升安全管控能力,做到工作有安排、有落實的閉環(huán)管理。認真組織開展安全大檢查、掘進頭面聯合大檢查、安全包保等活動,堅持查現場與查措施、查管理與查技術、查現象與查根源“三個結合”,針對典型問題、重復性問題,從現場管理找漏洞、從工程技術找不足、從作業(yè)紀律找差距,解決影響安全生產的根本性問題。嚴查“三類人員”現場責任落實,區(qū)分管理、技術、現場三條線精準追責考核,堅決守住安全紅線,確保公司安全生產。
