冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理確保年末安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理確保年末安全生產(chǎn)

　　臨近年末，為確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全“零事故”，夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

　　該公司深入開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)“抓設(shè)備管理、抓系統(tǒng)管理、抓檢修管理、保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”“三抓一保”活動(dòng)，持續(xù)提升機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管控能力?；鶎訂挝话烟嵘到y(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行水平作為“一把手”工程，精心組織開(kāi)展好生產(chǎn)系統(tǒng)“三抓一保”活動(dòng)，制定和落實(shí)好本單位具體活動(dòng)規(guī)劃，深入分析制約系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行的突出問(wèn)題，針對(duì)性地采取有效措施，進(jìn)一步完善系統(tǒng)、強(qiáng)化管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)盯，確保檢修質(zhì)量可控。按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真制定機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管理考核辦法，建立考核體系、設(shè)置考核指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　該公司把精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理作為強(qiáng)化機(jī)電保障的重要抓手，以“生產(chǎn)給檢修讓路”，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，確保機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，緊盯井下礦建安裝和檢修項(xiàng)目，跟蹤設(shè)備關(guān)鍵部位的拆檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能和危險(xiǎn)源管控，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求的設(shè)備，立即組織人員進(jìn)行整改。凡無(wú)法進(jìn)行整改的即聯(lián)系技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)廠家，迅速制定方案落實(shí)整改，較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行。今年以來(lái)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率始終接待室在95%以上。

　　該公司對(duì)井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、細(xì)檢，最大限度的排除機(jī)電設(shè)備的事故隱患，降低機(jī)電設(shè)備的事故率;對(duì)新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面，實(shí)行跟班制度，以確保這些工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，減少機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響;同時(shí)，還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類(lèi)別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機(jī)電檢修質(zhì)量。

　　(楊紅杰)