近段時期，中煤大屯公司鐵路管理處按照上級工作部署，結合“百日安全”活動，動員全處上下進一步統(tǒng)一思想認識，明確任務目標，著力真抓實干，擰緊年底“安全閥”，堅定不移地打好“保供戰(zhàn)”。
嚴字當頭 安全先行常抓不懈
該處要求各單位結合工作實際，制訂“百日安全”活動方案，明確保供目標、夯實責任，做到思想上“掛號”，工作中“上帳”，全程有人負責，一抓到底。主要領導要親自動員、親自部署、親自督促，要進一步提高安全工作認識，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，切實把安全工作擺在各項工作首位。牢固樹立安全重點在基層、在現(xiàn)場、在一線的理念，突出抓好領導干部值班帶班、請銷假等制度的落實。要求領導干部到一線、到現(xiàn)場跟班盯崗，協(xié)助解決好工作中遇到的各種難題。緊盯現(xiàn)場管理、重點部位，加強下沉區(qū)段現(xiàn)場巡檢，嚴格落實下沉區(qū)段接發(fā)列車規(guī)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，抓好道口安全管控及防路外工作，制定有針對性的安全防控措施，以扎實過硬的工作作風為公司煤炭運輸保駕護航.
煤炭保供 運輸組織有條不紊
按照公司能源保供工作安排，該處積極做好內外部溝通協(xié)調，全力以赴抓好煤炭運輸組織，保障煤炭供應。根據(jù)公司煤炭供應需求，加強與上海局集團有限公司、徐州鐵路貨運部門的溝通協(xié)調，積極爭取車輛計劃，做好運輸結構調整，合理安排四礦、選煤中心車輛取送，全力保障公司煤炭外運。加強裝卸車作業(yè)管理，強化監(jiān)裝監(jiān)卸職責，提高貨裝質量，努力杜絕重復整車現(xiàn)象，減少車輛等待時間。根據(jù)運輸計劃合理配置運能，平衡好內外部生產(chǎn)組織，減少非生產(chǎn)因素對運輸組織干擾，提高運輸計劃兌現(xiàn)率。積極與沙塘站協(xié)調聯(lián)系，切實解決好沙塘交接口交付不暢等問題，進一步減少劉集站下行列車分批加掛次數(shù)和上行大列等牌時間。
添能加油 黨建引領服務全局
該處結合四季度工作實際，積極開展覆蓋面廣、教育性強，見成效快的宣傳教育活動。充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等多種宣傳媒體，大力宣傳在“百日安全”活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，讓職工學有榜樣，趕有目標，激發(fā)職工大干熱情，營造團結奮進、拼搏進取的良好氛圍。黨政工團齊抓共管，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內容，組織開展一些吸引力、感染力強的安全宣講活動，確保干部職工思想、觀念有所改變，“百日安全”活動有氛圍、有成效。各單位部門各負其責，各司其職，協(xié)同聯(lián)動，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，共同抓好隱患排查治理、安全警示教育等活動，營造“人人講安全人人防風險、人人查隱患、人人抓整改”的良好氛圍，為決戰(zhàn)四季度各項工作，打好“保供戰(zhàn)”添能加油、擂鼓助威。