雁崖煤業(yè)公司精神文明工作結(jié)碩果

　　雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，上下同心、克難奮進(jìn)，使公司上下呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁十足的良好局面。尤其在精神文明建設(shè)，不斷凝聚和傳遞精神正能量，進(jìn)一步提升了員工群眾的道德素養(yǎng)，營(yíng)造了崇德尚善的濃厚氛圍，為建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團(tuán)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　公司始終堅(jiān)持“制度管企，文化管人”的管理思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化塑形鑄魂的重要作用，重點(diǎn)開(kāi)展了節(jié)約文化和幸福文化建設(shè)，著力營(yíng)造勤儉節(jié)約共渡難關(guān)、齊心協(xié)力共謀發(fā)展的濃厚氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持虛功實(shí)做，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更換滾動(dòng)燈箱、井口文化長(zhǎng)廊、馬路沿線等處的企業(yè)文化理念、文明行為標(biāo)語(yǔ)。更新工業(yè)廣場(chǎng)16塊反映四德建設(shè)、道德文化和社會(huì)公益等內(nèi)容的道德宣傳牌板。在恒安新區(qū)O區(qū)、E區(qū)，深入推行以積極爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭典范為主題的同煤家風(fēng)公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設(shè)活力更加彰顯，企業(yè)文化體系日臻完善。

　　把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來(lái)抓，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，全面拓展延伸安全文化、幸福文化、節(jié)約文化、廉潔文化等分項(xiàng)文化建設(shè)。逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為目標(biāo)的安全文化體系;以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系;以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系;以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂(lè)幸福文化體系;以“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體的廉潔文化建設(shè)體系。

　　公司把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來(lái)抓，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，全面拓展延伸安全文化、幸福文化、節(jié)約文化、廉潔文化等分項(xiàng)文化建設(shè)。逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為目標(biāo)的安全文化體系;以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系;以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系;以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂(lè)幸福文化體系;以“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體的廉潔文化建設(shè)體系。

　　雁崖煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“打造本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全型員工”這一目標(biāo)，深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重全員培訓(xùn)教育，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為需求，以學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。廣泛開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、知識(shí)測(cè)試、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，廣大員工在學(xué)、練、比、評(píng)中進(jìn)一步提高了知識(shí)水平和職業(yè)技能。

　　不斷加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、組織和激勵(lì)青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)。積極選樹(shù)青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營(yíng)造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。作為我公司技術(shù)創(chuàng)新品牌、煤炭行業(yè)技能大師工作室、大同市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、集團(tuán)公司8個(gè)“人才工作室”之一的“田瑞工作室”累計(jì)完成技術(shù)革新、改造和維修100多項(xiàng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近千萬(wàn)元。

　　公司積極開(kāi)展黨員幫群眾、團(tuán)員幫青年、先進(jìn)幫后進(jìn)、員工一幫一等形式的結(jié)對(duì)幫扶、互幫互助活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，僅在中秋節(jié)期間，為困難員工家庭提供幫助。積極拓展就業(yè)渠道，開(kāi)展待業(yè)青年就業(yè)幫扶。認(rèn)真管理好恒安新區(qū)o區(qū)老年活動(dòng)中心，內(nèi)設(shè)棋牌、書畫、健身、圖書室以及咨詢中心等，為廣大離退休人員提供全方位的服務(wù)，營(yíng)造溫暖溫馨的休閑娛樂(lè)環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展了“春季服務(wù)大行動(dòng)，萬(wàn)名勞模進(jìn)家庭”、黨員便民服務(wù)等活動(dòng)，組織員工外出療養(yǎng)和健康體檢，成立了愛(ài)心理發(fā)室，免費(fèi)為員工理發(fā)，對(duì)晚上8時(shí)30分后出井的員工提供免費(fèi)晚餐，等等這些惠民舉措，切實(shí)讓廣大員工群眾感受到了企業(yè)帶來(lái)的溫暖。

　　雁崖煤業(yè)公司始終堅(jiān)持把信訪穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置，同安排，同實(shí)施，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。深入開(kāi)展了“入戶走訪解民情”活動(dòng)，通過(guò)座談家訪、困難補(bǔ)助、大病救助、幫扶就業(yè)等形式，及時(shí)解決員工實(shí)際困難。堅(jiān)持從講政治、顧大局的角度來(lái)抓信訪穩(wěn)定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，信訪結(jié)案率為百分之百。進(jìn)一步健全完善了信訪穩(wěn)定工作的包保責(zé)任機(jī)制、矛盾糾紛排查機(jī)制、治安預(yù)警防控機(jī)制，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，解決突出問(wèn)題，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，有力維護(hù)了礦山和諧穩(wěn)定。

　　公司從文明生產(chǎn)入手，切實(shí)抓好井下亮化、凈化、硬化。統(tǒng)一制作張貼大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警示標(biāo)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、路線指示牌，加強(qiáng)巷道管理，制定實(shí)施巷道行車標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范膠輪車運(yùn)輸秩序，建成了平直、亮麗的高標(biāo)準(zhǔn)文明大巷。持續(xù)開(kāi)展了以“愛(ài)我雁崖，靚我家園”為主題的環(huán)境治理活動(dòng)，從改善人居環(huán)境上造福員工。持續(xù)增加綠化面積，綠化覆蓋率達(dá)到了45%，礦山環(huán)境面貌得到很大改觀。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，在恒安新區(qū)，連續(xù)多年開(kāi)展了“黨政工團(tuán)大行動(dòng)、環(huán)境治理獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。從環(huán)境衛(wèi)生、治安防范、活動(dòng)設(shè)施、文體娛樂(lè)等方面入手，在O區(qū)、E區(qū)等小區(qū)實(shí)施了形式多樣、內(nèi)容豐富的援建項(xiàng)目，踐行了“關(guān)愛(ài)員工”的辦企宗旨，取得了階段性成果，贏到了廣大員工家屬的廣泛贊譽(yù)。