河南能源鶴煤六礦：打造“三高”班組 激發(fā)“細胞”活力

　　去年以來，鶴煤六礦積極探索班組管理的新途徑和新方法，從提升職工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自治管理著手，精心打造高標準、高素養(yǎng)、高效率的“三高”班組，激發(fā)“細胞”活力。

　　高 標 準

　　利用班前會、職工學習日等時間，帶領(lǐng)職工學習安全知識、安全法律法規(guī)，剖析事故案例，并積極組織開展典型事故案例心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導職工不斷增強安全意識和敬畏意識，確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行。同時，嚴格落實工作標準、流程、安全確認制度，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，切實為安全生產(chǎn)筑牢思想根基。

　　高 素 養(yǎng)

　　從建章立制入手，從班前會、升入井到現(xiàn)場操作等各環(huán)節(jié)均制定行為規(guī)范，健全安全隱患排查和安全自檢、互檢、定檢制度，完善安全學習、隱患排查、總結(jié)分析等記錄。同時，堅持隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標準，自覺遵章守紀，文明生產(chǎn)。

　　高 效 率

　　以精細化管理為向?qū)?，深?ldquo;三無”班組建設，班組制度及組織，讓每一名職工在班組中都有安全管理職責。明確各專業(yè)科室組織精干力量，做好區(qū)隊班組長的專業(yè)培訓和分類指導，分層監(jiān)管、逐級負責，引領(lǐng)班組追求安全管理的人性化和主動化，追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)上包下保責任到人，逐步規(guī)范，提升班組安全管理水平。