張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)：開(kāi)好局?起好步?全力奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅

　　張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)：開(kāi)好局起好步全力奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅

　　新年伊始，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)以“打造智能低碳、高端引領(lǐng)、世界一流煤炭企業(yè)”為目標(biāo)，深入貫徹學(xué)習(xí)三級(jí)公司會(huì)職代會(huì)精神，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)安排，全面部署安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等工作，全力奮戰(zhàn)首月開(kāi)門(mén)紅，為全年開(kāi)好局、起好步。

　　大棋局，開(kāi)啟新里程。該工區(qū)發(fā)揚(yáng)人人抓安全的敬業(yè)精神，將安全放在一切工作的首位。抓技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線，全面提升全員理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;升裝備，全面加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，減少生產(chǎn)期間設(shè)備影響;嚴(yán)管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患治理等，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大排查等。同時(shí)，用鐵面孔、鐵手腕、鐵制度全面開(kāi)展反三違斗爭(zhēng)，嚴(yán)防事故發(fā)生，不斷鞏固和提升安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　大視野，奠定新格局。精煤產(chǎn)品是洗選工區(qū)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的根基所在。該工區(qū)弘揚(yáng)實(shí)干有為的擔(dān)當(dāng)精神，不講條件、不講困難，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。原煤篩分中，面對(duì)倒系統(tǒng)的復(fù)雜條件，該工區(qū)加強(qiáng)集控操作員的實(shí)操教育，做好持續(xù)“打硬仗”思想準(zhǔn)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。洗選中，該工區(qū)謀劃、制定方案、制定區(qū)域包保人、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)我先行創(chuàng)建工作。突出設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)等，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全進(jìn)行，為全年洗選備足戰(zhàn)場(chǎng)。

　　大引擎，書(shū)寫(xiě)新速度。該工區(qū)打造“增效”“降本”新引擎，深耕“精煤戰(zhàn)略”，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，全面提升安全運(yùn)行質(zhì)量。緊盯客戶需求指標(biāo)，特別是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，介質(zhì)系統(tǒng)、循環(huán)分流、故障薄弱點(diǎn)管控等。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，秉持全員、全過(guò)程抓煤質(zhì)的理念，要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注煤質(zhì)變化，制定針對(duì)性措施，及時(shí)調(diào)整工藝、優(yōu)化流程，多洗煤、洗好煤;通過(guò)與銷售中心通力合作，動(dòng)態(tài)關(guān)注煤質(zhì)合理控制入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例，不斷提高精煤合格率和銷售率，真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。(劉艷桃)