興隆莊煤礦皮帶工區(qū)皮帶工區(qū)：新年謀開局 “兩化融合”再發(fā)力
元月份以來，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷健全完善市場(chǎng)化精益化管理，扎實(shí)開展宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)職工隊(duì)伍樹牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)化精益化“兩化融合”各項(xiàng)工作開好局起好步。
明確目標(biāo)主動(dòng)發(fā)力
“要全面總結(jié)一年來的成果，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿，把‘短板’補(bǔ)齊，把優(yōu)勢(shì)筑牢，增強(qiáng)職工隊(duì)伍崗位增值、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的新動(dòng)力。”1月1日，在皮帶工區(qū)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，區(qū)長(zhǎng)姚輝國(guó)對(duì)班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)管理人員提出2022年“兩化融合”新的目標(biāo)要求。
在礦市場(chǎng)運(yùn)行中心提出“管理制度再詳實(shí)、環(huán)節(jié)上再精細(xì)”的意見建議，進(jìn)一步完善《皮帶工區(qū)“兩化融合”管理實(shí)施方案》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)崗點(diǎn)的運(yùn)行情況，按照崗位承責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，定額工作內(nèi)容，調(diào)整崗點(diǎn)單價(jià)金額。按照維修組包保范圍、值班保障、智能化改造項(xiàng)目的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整工序單價(jià)，每月根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況，對(duì)各班組進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)工資，激發(fā)職工“等活干向要活干”“要我干向我要干”“催著干向主動(dòng)干”的思維轉(zhuǎn)變。
理念引領(lǐng)全員發(fā)動(dòng)
“我們不是旁觀者，都是局內(nèi)人，任務(wù)完不成，標(biāo)準(zhǔn)上不去，月底的收入就要比其他伙計(jì)們少!”機(jī)修一班班長(zhǎng)張建對(duì)市場(chǎng)化管理頗有感慨。
新年一上手，該單位就充分利用班前班后會(huì)，從提升職工“兩化融合”意識(shí)入手，深入宣貫“兩化融合”實(shí)施的目的意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，讓每一名職工了解掌握“兩化融合”體系運(yùn)行模式，濃厚區(qū)隊(duì)班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)氛圍。利用每月公開欄、大屏幕、每周一課等形式，將“兩化融合”相關(guān)知識(shí)融入自主培訓(xùn)，開展一次《“兩化融合”知識(shí)考試》，使干部職工逐步強(qiáng)化“兩化融合”管理經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造出“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。
精細(xì)管控壓實(shí)責(zé)任
“系統(tǒng)思考、超前謀劃、分工明確、執(zhí)行到位。”該單位明確2022年“兩化融合”工作思路，重抓“人機(jī)環(huán)管”過程管控，壓實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)及個(gè)人職責(zé)，提升區(qū)隊(duì)精益化管理水平。
嚴(yán)格落實(shí)月度經(jīng)營(yíng)分析制度，對(duì)班組材料核算情況進(jìn)行分析，及時(shí)建立健全定額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，抓實(shí)倉(cāng)庫(kù)定置化管理，確保賬卡物與實(shí)際庫(kù)存、系統(tǒng)庫(kù)存保持一致，確保應(yīng)急保障物資充足，日常生產(chǎn)所需材料滿足生產(chǎn)需求。以現(xiàn)場(chǎng)改善為目標(biāo)，持續(xù)抓好6S管理，重點(diǎn)明晰管理人員、各班組長(zhǎng)職責(zé)分工，全面開展職工行為隱患、“六亂”整治、管控風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)求實(shí)檢查，形成程序化、常態(tài)化、閉環(huán)管理模式，確保現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管全面到位。對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程精細(xì)化管理，明確班組崗職責(zé)，完善施工劃分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，責(zé)任細(xì)化到人，考核兌現(xiàn)到人。(董朋李金柱)
