臨近春節(jié)，國源公司選煤廠從生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管控、設(shè)備治理、領(lǐng)導(dǎo)值班、疫情管控等方面，提前部署相關(guān)工作，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
堅(jiān)持精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)與檢修，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，解決制約生產(chǎn)瓶頸問題，提升生產(chǎn)效率。積極與銷售部門、井下區(qū)隊(duì)之間的溝通，確保產(chǎn)運(yùn)時(shí)效性和最大化。
堅(jiān)持關(guān)口前移，按照“嚴(yán)、細(xì)、狠、準(zhǔn)、快”原則做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理補(bǔ)位，即安全管理要嚴(yán)，隱患排查要細(xì)，追究責(zé)任要狠，原因分析要準(zhǔn)，整改速度要快。組織緊固件、孔洞、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、有壓管道等方面的節(jié)前安全大排查、大整治，無死角消除安全隱患。
加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡視力度，細(xì)化巡查時(shí)間、路線、重點(diǎn)設(shè)備;強(qiáng)化現(xiàn)場檢修管理，精準(zhǔn)制定日常檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃;組織建筑物等的自檢自查，對(duì)于存在墜冰的區(qū)域進(jìn)行掛牌、標(biāo)識(shí)針對(duì)性管理，保證設(shè)備可靠穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理辦法，落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋參加各班組班前、班后會(huì)，做到重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)管理;重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)管理，壓實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)開展機(jī)關(guān)人員每日現(xiàn)場重點(diǎn)盯防工作。
結(jié)合疫情防控要求，本著“就地過年”的原則，超前謀劃廠部及各班組春節(jié)期間的出勤休班，保證節(jié)前節(jié)后輪休正常，各崗位人力資源匹配，做好就地過年員工的后勤保障。
