新年伊始，蒲白西固煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，恰逢新工作面搬家倒面，各級(jí)安全管理人員緊盯隱患漏洞、細(xì)化管理措施、突出工作重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
為了使區(qū)隊(duì)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，遠(yuǎn)離“三違”行為，在開(kāi)工前參加此次作業(yè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工作面回撤、安裝措施。積極開(kāi)展“三違”職工面對(duì)面的“現(xiàn)身說(shuō)法”活動(dòng)，以“說(shuō)說(shuō)心里話、講講安全事”為切入點(diǎn)，“三違”人員講述自己違章的經(jīng)過(guò)，深刻反思自己的“三違”行為給區(qū)隊(duì)、班組、家庭造成不良影響。用身邊的事教育身邊的人這種“現(xiàn)身說(shuō)法”，為習(xí)慣性違章的職工再打一次“預(yù)防針”，促使全隊(duì)職工從思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦。
區(qū)隊(duì)堅(jiān)持安全工作管理是關(guān)鍵，嚴(yán)抓管理在隊(duì)干，隊(duì)干帶頭做表率，明確包保連帶責(zé)任，層層責(zé)任落實(shí)到位，班組任務(wù)目標(biāo)明確，引導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位各工種職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控。帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查漏補(bǔ)缺，明確整改方向，列出整改清單，制定整改措施，設(shè)定整改時(shí)限，全力打造履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、遵規(guī)守紀(jì)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)而不斷提升干部職工凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
區(qū)隊(duì)實(shí)施走動(dòng)管理、帶班跟班情況、各班組作業(yè)情況以及各班組隱患治理重點(diǎn)等在區(qū)隊(duì)周五例會(huì)中點(diǎn)評(píng)。對(duì)查出隱患的整改進(jìn)度進(jìn)行同步告知于職工，確保隱患排查治理真正落到實(shí)處，從根本上解決隱患排查避重就輕、難處理隱患不排、漏排等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)管理人員及班組長(zhǎng)的安全管理“紅線”，明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實(shí)，以“崗位全覆蓋、隱患零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)力有震懾效應(yīng)，堅(jiān)決做到安全“紅線”不可逾越。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。對(duì)此次搬家倒面重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、特殊區(qū)域和安全薄弱環(huán)節(jié)巡回檢查，確保本次工作順利進(jìn)行。
(蒲白西固煤業(yè)：朱鵬、周義明)
