冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)把“三道關(guān)口”促降本促效

　　進(jìn)入1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴(yán)把經(jīng)營管理“三道關(guān)口”，著力推進(jìn)經(jīng)營管理工作。

　　該礦定期組織職能部室人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查，實(shí)行大額材料和專項(xiàng)工程材料領(lǐng)用審批制，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。同時(shí)，在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實(shí)施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

　　該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費(fèi)的發(fā)生，及時(shí)對(duì)材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本;積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，激勵(lì)職工主動(dòng)參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進(jìn)企業(yè)效益增長。

　　該礦優(yōu)化人員配置，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案，在基層和機(jī)關(guān)推行“大區(qū)制”“大部制”，通過優(yōu)化架構(gòu)，使人員配置更加合理、隊(duì)伍更加精干高效。嚴(yán)格信息化考勤，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕虛假考勤、違規(guī)考勤、班中脫崗等現(xiàn)象。按減少管理、后勤服務(wù)崗位，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，精簡人員，提高生產(chǎn)效率，最大限度實(shí)現(xiàn)控員增效。(牛帥帥)