冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　一月份以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提升安全管理效能，羊東礦抽防區(qū)以安全宣教、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

　　安全宣教“警鐘長(zhǎng)鳴”。該區(qū)堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)階段性施工情況確定，以作業(yè)規(guī)程為重點(diǎn)，利用班前會(huì)和職工學(xué)習(xí)日開(kāi)展集中教育培訓(xùn)，收集整理歷年來(lái)抽防區(qū)事故案例，每天講解一列典型事故，讓職工吸取事故教訓(xùn)，算好親情、家庭、經(jīng)濟(jì)三本賬，讓“安全警鐘”常在耳邊響起。同時(shí)，根據(jù)職工對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及反饋意見(jiàn)，調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到日常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，做到學(xué)有所得，學(xué)有所成。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”。該區(qū)不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，工作分配恰當(dāng)。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫“重大及主要安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況記錄”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

　　班組管理“精耕細(xì)作”。該區(qū)以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，充分利用班前會(huì)議等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。