張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)：安全管控“三步法”為安全生產(chǎn)護(hù)航

　　張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)：安全管控“三步法”為安全生產(chǎn)護(hù)航

　　一季度以來(lái)，選煤工區(qū)運(yùn)行生產(chǎn)繼續(xù)呈現(xiàn)出安全、高效、穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。該工區(qū)在做好各項(xiàng)工作總結(jié)的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以著力思想教育、著力現(xiàn)場(chǎng)管理、著力煤質(zhì)管理、著力隱患排查為抓手，著力共建安全高效洗選工區(qū)為發(fā)力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

　　調(diào)整思想教育法。該工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司、公司安全工作部署，在確保煤質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的工作主線，迅速制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)實(shí)施方案，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排學(xué)習(xí)時(shí)間。各班組根據(jù)實(shí)際情況和特點(diǎn)，分層次、按計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論等專題活動(dòng)。全工區(qū)聯(lián)動(dòng)，深入人心的形勢(shì)任務(wù)教育和貼近實(shí)際的思想疏導(dǎo)是該工區(qū)奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅的安全基石。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理法。該工區(qū)針對(duì)安全重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任等具體措施，堅(jiān)守“紅線”，超前防范。在保證安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)跟班值班制度，全面推行全方位全過(guò)程的安全管理，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，特別是對(duì)零散作業(yè)地點(diǎn)、單一崗位、死角盲區(qū)等安全薄弱環(huán)節(jié)的巡查;以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，加大廠房標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理全覆蓋、安全管理無(wú)縫隙，安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化煤質(zhì)管理精細(xì)法。該工區(qū)針對(duì)礦井原煤結(jié)構(gòu)變化，超前預(yù)判，精準(zhǔn)施策，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管控，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，確保選煤生產(chǎn)的效益最大化，實(shí)現(xiàn)了洗選生產(chǎn)“精洗細(xì)洗”、做足“精配細(xì)配”文章;合理組織生產(chǎn)檢修，科學(xué)制定配煤方案，努力提精煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)洗選系統(tǒng)高效運(yùn)行。

　　強(qiáng)抓隱患排查法。該工區(qū)根據(jù)定期和不定期自檢工作，對(duì)照生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備存在的問(wèn)題，積極組織各班組包機(jī)人對(duì)各包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備逐一進(jìn)行檢查。對(duì)日常生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的跑、冒、響、漏問(wèn)題進(jìn)行整改，及時(shí)消除設(shè)備潛在隱患，確保安全隱患整改不留死角。同時(shí)，在自查自檢的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，建立完善檢修臺(tái)賬，增強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，減少機(jī)械事故對(duì)正常生產(chǎn)的影響保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率和完好率。(劉艷桃)