冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦鉚足“虎勁兒”激發(fā)班組“細(xì)胞”活力
今年以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持把班組作為確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，通過(guò)明確主題班前會(huì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、激發(fā)創(chuàng)新活力，讓班組建設(shè)“亮點(diǎn)頻現(xiàn)”。
“針對(duì)職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識(shí)不高等問(wèn)題，通過(guò)向職工提問(wèn)、現(xiàn)身說(shuō)法、‘看圖猜違章’等靈活多樣的互動(dòng)形式，讓職工在班前會(huì)上也說(shuō)上兩句，增強(qiáng)自主保安的自覺性。”綜采一區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)張新魁介紹說(shuō)。
該礦從“實(shí)”入手，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位制定了《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程》，固化統(tǒng)一了班前會(huì)“觀看安全警示教育片、傳達(dá)上級(jí)精神、安排生產(chǎn)任務(wù)、落實(shí)雙重預(yù)防、簽訂安全伙伴、會(huì)后觀看安全囑咐”等6項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)親情語(yǔ)音、影像等職工易懂易接受的教育形式，變“一言堂”為“群言堂”，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的口頭說(shuō)教模式，提高了班組班前會(huì)質(zhì)量，形成了班班強(qiáng)調(diào)安全、時(shí)時(shí)注意安全的濃厚氛圍。
“細(xì)胞”活力大迸發(fā)
今年，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》《班組安全質(zhì)量管理建設(shè)考核辦法》《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》等意見，突出目標(biāo)化管理，強(qiáng)化班組制度建設(shè)。
該礦把考核指標(biāo)細(xì)分為任務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支指標(biāo)、班組管理水平等10個(gè)方面，將班組的個(gè)人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。建立職工報(bào)告安全隱患及不安全行為的激勵(lì)機(jī)制，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好”。
“作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)必須以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)‘三違’。”在礦召開的回采專業(yè)班組長(zhǎng)安全論壇上，綜采三區(qū)班長(zhǎng)魏海文發(fā)言說(shuō)。
該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭雁”的作用，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。采取民主測(cè)評(píng)的形式，每季度對(duì)班組長(zhǎng)思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個(gè)方面進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
科技創(chuàng)新有活力
以建設(shè)“創(chuàng)新型班組”為著力點(diǎn)，積極運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新工藝，激勵(lì)群眾性“雙創(chuàng)”活動(dòng)，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
該礦充分發(fā)揮“創(chuàng)新孵化中心”和勞模創(chuàng)新工作室等陣地作用，定期調(diào)度和協(xié)調(diào)全礦創(chuàng)新活動(dòng)開展情況，幫助解決創(chuàng)新中的實(shí)際困難。大力開展群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，完善了創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法，出臺(tái)了《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，創(chuàng)新活動(dòng)分為科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、小改小革創(chuàng)新四大類。明確各類創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)選范圍和評(píng)選辦法以及評(píng)比原則，設(shè)定一、二、三等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步點(diǎn)燃大眾創(chuàng)新激情，全力打造智慧羊東。
“以前總認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，沒想到自己在工作中一些好的想法也能成為礦‘五小’創(chuàng)新項(xiàng)目，還得到獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新勁頭更足了。”屠偉杰是運(yùn)輸區(qū)罐房的維修工，參加工作不久的他對(duì)創(chuàng)新深有感觸。
該礦注重汲取集體智慧，瞄準(zhǔn)礦井有突破、專業(yè)有考核、科室有課題、區(qū)隊(duì)有項(xiàng)目、班組有特色、人人有成果的目標(biāo)，實(shí)施全員、全崗位、全流程“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，職工有了好點(diǎn)子，及時(shí)上報(bào)班組;班組聯(lián)系技術(shù)組論證分析，制定可行性方案，組織人員在創(chuàng)新工作室實(shí)施完成。從最初創(chuàng)新思路到項(xiàng)目實(shí)施完成，“五小”成果和創(chuàng)新項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，全員創(chuàng)新已成為一種新風(fēng)尚。
