九龍礦抓牢抓實安全工作
去年以來，九龍礦把狠抓安全工作不放松，以精細管理為基礎，以安全培訓為導向，以嚴格考核為抓手，確保安全生產(chǎn)標準化水平全面提升。
該礦樹牢“不抓安全生產(chǎn)標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標準化的干部是不稱職的干部”理念，堅持“開工即達標、完工即精品”，將安全生產(chǎn)標準化作為“一把手”工程常抓不懈，注重內(nèi)在質(zhì)量，力爭動態(tài)達標。
該礦堅持從“點滴”做精品，從“一崗一處”建樣板，從“優(yōu)勢地帶”打造亮點工程。分專業(yè)、分單位、分地區(qū)設置了樣板亮點工程，在采區(qū)工作面、泵站、掘進頭巷道車房、機電硐室等地點選設安全生產(chǎn)標準化的“標桿”。通過集中力量對選定的“標桿”按照精品工程的標準和要求建設，形成了本地區(qū)和本單位安全生產(chǎn)標準化亮點工程。截至目前，該礦共申報了7 5 個“亮點工程”，實現(xiàn)了6 8個，實現(xiàn)率為9 0 %。
該礦以安全培訓為導向，不斷加大職工培訓力度，實行“菜單式工作卡”制度，讓職工明白崗位工作的流程，清晰每個步驟操作的標準，使職工在崗位操作過程中實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、流程化，提升干部職工搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的能力。
該礦針對不同的崗位編制教學方案，按照工種進行集體授課，引導職工正規(guī)操作，上標準崗、干放心活;針對崗位職工操作能力參差不齊的問題，組織生產(chǎn)骨干深入一線進行現(xiàn)場手把手教學，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組安全工作系數(shù)。
該礦以“解決大系統(tǒng)、治理大隱患”為原則，堅持“安全無小事、隱患不過夜”，常態(tài)化開展“六反六查一確保”活動，堅決做到“隱患一張圖、檢查一張表、責任一條鏈、治理一方案”，確保安全風險和隱患治理到位。
該礦將“嚴”字貫穿于安全生產(chǎn)全過程，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，堅持管技術必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，抓好安全生產(chǎn)的每個工序、每個環(huán)節(jié)，做到凡事有預案、凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核。
該礦嚴格執(zhí)行領導跟班帶班管理和“五同步”全程寫實跟班制，深化“專業(yè)業(yè)務診斷”制和“三無”班組建設，嚴格考核，實施分片包聯(lián)管理，井上下各區(qū)域逐線逐片逐面包聯(lián)到人，掛牌管理。
該礦生產(chǎn)準備區(qū)在班組中開展了以“抓工程質(zhì)量、創(chuàng)精品亮點”為主題的標準化競賽活動，并詳細制定獎懲標準，動態(tài)檢查，對施工質(zhì)量不符合標準，按制度要求進行整改，促使職工養(yǎng)成自覺按標準施工的習慣。截至目前共查出工程質(zhì)量隱患8 起，現(xiàn)場整改8 起，落實率達到了1 0 0 %。(通訊員 劉文竹)
