今年以來，羊東礦牢固樹立“緊嚴細實全”大安全關(guān)觀，嚴格落實“13589”安全管控體系，把安全作為“第一責任”抓緊抓實，堅持“嚴”的主基調(diào)，抓“細”安全舉措，狠抓工作落“實”，穩(wěn)節(jié)奏、抓安全，超前預(yù)防和監(jiān)督考核，壓實安全責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，確保新一年安全工作起好步、開好頭，邁好新年“安全步”。
壓實“責任鏈”，同筑安全生產(chǎn)銅墻鐵壁
“高高心心上班來，平平安安回家去!”走進羊東礦井下大巷，眼前的安全標語異常醒目。
為了扭住“安全意識”這個關(guān)鍵“開關(guān)”，礦認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，落實董事長劉存玉提出的“五個關(guān)系”實質(zhì)內(nèi)涵，把‘嚴’的主基調(diào)貫穿安全管理全過程，以嚴治礦、嚴細管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”自集團公司2022年安全工作會議召開后，礦全面學習貫徹。
該礦以安全宣教進部室、進區(qū)隊、進車間、進班組、進家庭“五進”為舉措，做到精神宣貫和案例剖析聯(lián)動滲透，每天一部安全教育視頻、每崗位三個警示案例、每人一份安全承諾書，共同剖析事故表象看清問題本質(zhì)，總結(jié)礦井安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造了“人人懂安全、時時想安全、處處講安全”的良好氛圍。同時，加大安全大排查力度，嚴格落實安全責任包保制度，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，建立礦領(lǐng)導(dǎo)包專業(yè)、專業(yè)科室包區(qū)隊、區(qū)隊干部包班組的包保體系，將責任落實到現(xiàn)場、落實到專人。嚴格落實三位一體安全檢查，規(guī)范走動式管理，合理制定“六定”帶班計劃，嚴格考核管理人員跟班質(zhì)量，加大對重點地區(qū)、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。從源頭上切斷事故因果鏈，確保安全生產(chǎn)。
抓實“管控鏈”，共畫安全同心圓
“安全管理不能做‘老好人’，要真正做到瞪起眼、狠下心、較起真，緊盯薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員抓管控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”這是抽防區(qū)區(qū)長每天收工會給班工長開會常態(tài)化的一幕。
該礦堅持“實”字當頭、“干”字為先，通過加強制度和環(huán)節(jié)管控，步步為營抓實“管控鏈”;注重正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度的不斷完善，以實用管用的制度護航安全;規(guī)范完善“雙控”機制信息化平臺建設(shè)，實施“菜單式”列表排查、“業(yè)務(wù)診斷”、小分隊夜查等全時段、全覆蓋、無死角隱患排查，對所有隱患實行分級分類治理，登記建檔，實行閉環(huán)銷號管理，跟蹤復(fù)查，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。
工程質(zhì)量連著礦井安全，礦以重塑礦井安全生產(chǎn)標準化品牌建設(shè)為動力，大力加強安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理，著力抓實“源頭設(shè)計”，抓實流程管控，抓實專業(yè)、區(qū)隊、班組之間對標評比，抓實典型示范引領(lǐng)，以精品創(chuàng)建促進標準化內(nèi)涵提升。
打造“智慧鏈”，加固“科技保安”大堤
對于礦井來說，安全管理的最高境界便是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的少人化、無人化，把更多的職工從繁重、危險的崗位中解放出來。
該礦緊緊圍繞集團公司安全工作會要求，以實用、管用、真用為基本原則，在優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)選裝備、減水平、減頭面、減人員上精準發(fā)力。在此基礎(chǔ)上，以自動化、智能化、信息化筑牢安全堡壘，推動礦井智能化高質(zhì)量發(fā)展。
大煤掘進工作面引進掘支一體機、野青工作面采用鉆裝一體機掘進，采用單軌吊、卡軌車或履帶式平板車運輸物料，打造成羊東礦智能安全快速高效掘進工作面。通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)±0泵房、-400泵房完成無人值守，減少入井定崗人數(shù)，實現(xiàn)減人提效。對主、副斜坡，41、42、51、52軌道坡運輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)安設(shè)可視化裝置，通過顯示屏及時動態(tài)觀測軌道、道岔、罐車等狀況，確保安全運輸。
