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節(jié)約創(chuàng)效顯擔當

作者:馮保國 2022-02-24 15:01 來源:煤礦安全網(wǎng)

  節(jié)約材料應從廢舊利用、多修復、多回收一些舊材料,以實際行動爭當節(jié)約先鋒。當前嚴峻經濟形勢,井下復雜的地質條件、生產任務緊張,所以我們要不斷增強職工憂患意識,強化科學管理,精細化管理,把材料費分解到各班組,嚴控材料使用,并認真完成公司下達的生產經營指標和安全經營管理工作。精細化、分解化管理是一場革命,我們開展精細化、分解化管理,就是要讓職工明白——在為誰工作。

  要讓職工在精細化、分解化管理中切實得到實惠。為充分調動職工修舊利廢和回收復用的積極性,工區(qū)制定了《材料管理制度》,對回收復用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎勵金額。在推行精細化、分解化管理過程中,我們就要從節(jié)約一顆螺絲釘做起,力求做到材料和配件能修復的盡量修復使用,舊的能用盡量不用新的;所有配件和材料,包括一顆螺絲釘,一律實行交舊領新制度,就連斷的也要回收。

  為了充分調動全體職工降低材料成本的積極性,我們將材料指標和生產計劃一道分解到每個班組,和安全、產量一同納入績效管理,有效地調動了各班組搞好節(jié)支降耗的積極性,在公司形成全員節(jié)支降耗的良好局面。

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