今年以來，峰峰集團羊東礦機材科始終把抓安全、保供應、降成本作為第一要務，圍繞首季開門紅任務目標，扎實做好安全、保供、增效大文章，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營保障能力，助力首季開門紅目標實現(xiàn)。
現(xiàn)場嚴管理，做好安全管控大文章。堅持管理人員現(xiàn)場巡查制度，狠抓員工安全行為管控，“鐵面無私”嚴查習慣性違章行為，“察言觀色”嚴控不放心人上崗，確保員工思想無隱患、行為不出格。定期組織管理人員開展全方位、無死角安全檢查。對坑木場設備、材料裝卸等重點崗位和環(huán)節(jié)進行重點排查，對坑木場、乙炔氧氣庫、材料庫等重點崗位、重點部位進行不間斷監(jiān)督檢查，不放過任何漏洞、不落掉任何死角、不留下任何隱患，發(fā)現(xiàn)問題隱患，逐一制定措施，逐一整改到位，
服務嚴要求，做好供應保障大文章。圍繞工作面生產(chǎn)、銜接、回收、掘進等重點生產(chǎn)要求，精心制定材料設備保障方案，做到底數(shù)清，情況明，保證供應。同時，努力克服疫情對材料設備供應產(chǎn)生的影響，積極主動做好業(yè)務對接溝通，關注掌握市場動態(tài)，主動和供貨商溝通聯(lián)系，為他們按時供貨提供信息和便利條件，材料設備配件隨用隨發(fā)，隨到隨驗。定期征求生產(chǎn)單位意見，千方百計為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難，為生產(chǎn)經(jīng)營提供快捷的后勤保障。
成本嚴把控，做好降本促效大文章。圍繞降本增效、修舊利廢、跑冒滴漏、坑代品管理、材料使用等問題，從計劃的源頭抓起、從生產(chǎn)材料審批、發(fā)放、使用管理等方面層層把關，精準把控。認真核定各單位的材料費，對計劃出現(xiàn)問題進行層層追究，深入基層調(diào)查研究，到生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)發(fā)動，到材料使用現(xiàn)場，認真調(diào)查了解各地區(qū)的生產(chǎn)條件變化、材料需用情況，做到合理調(diào)配，能代用的堅持代用，能夠修復的堅持修復再利用。
