陜北礦業(yè)：張家峁公司機(jī)修工區(qū)“三舉措”消除不安全隱患

　　(通訊稿件)

　　為了讓職工牢記崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，張家峁公司機(jī)修工區(qū)“三不斷”的對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，消除不安全隱患。

　　班組對擂 集體考核

　　為確保職工對頻繁的學(xué)習(xí)不厭倦、不敵視、該車間結(jié)合工種崗位實(shí)際，制定了新的學(xué)習(xí)考核管理辦法，將過去技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)改為班組崗位互相提問?；卮饐栴}的正確率納入班組績效考核，集體的利益就是最大的利益，集體的榮譽(yù)就是最大的榮譽(yù)。為此，大家在私下都努力的學(xué)習(xí)著，為班組的榮譽(yù)和自己較勁。同時技術(shù)人員把容易出錯的點(diǎn)仔細(xì)講解，增強(qiáng)了職工對錯誤點(diǎn)的記憶。這樣的學(xué)習(xí)方式增加了職工的團(tuán)隊意識，提高職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)職工安全意識。

　　工匠傳承 技能提升

　　隨著工區(qū)各工種職業(yè)技能鑒定中不斷取得優(yōu)異成績，職工學(xué)技能強(qiáng)技能的興趣越來越濃，對此該工區(qū)組織車間取得高級技師的師父們以及技術(shù)組，結(jié)合煤礦工作崗位實(shí)際精心編寫培訓(xùn)課程，每周三晚上對全體職工進(jìn)行集中理論培訓(xùn)，針對在培訓(xùn)過程中針對職工提出的問題全部在崗位工作中進(jìn)行針對講解，讓職工從理論到實(shí)踐做到同頻。與此同時堅持每旬開展一次理論、崗位技能測試，評選出崗位能手。通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)、測試、考評逐漸提高全體職工自主學(xué)習(xí)的積極性，業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升，目前該車間28名工人中有高級技師3人，技師4人，高級工7人、中級工2人。

　　雙述考核強(qiáng)化升溫

　　“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，這是每一名機(jī)修人都要遵循的原則。在公司開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施以來，機(jī)修工區(qū)堅持按照標(biāo)準(zhǔn)流程要求每一名員工，為了確保職工在工作中做到按章作業(yè)，熟記每一條作業(yè)流程，在每班班前會上都會要求職工將自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程描述一遍，在上崗前將崗位標(biāo)準(zhǔn)流程與崗位描述相結(jié)合，做到手指口述，手到、口到、眼到，確保安全無誤。對不能按照規(guī)定描述本崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的職工，實(shí)行一次警告，二次扣除所在班組的績效分?jǐn)?shù)，實(shí)行一人不過全班受罰。同時還會有技術(shù)員組織他們集中觀看因不按流程作業(yè)造成的事故案例，通過案例讓每名職工感受到崗位雙述與標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的重要性，清楚自己肩上的責(zé)任與擔(dān)子。通過長期不斷的培訓(xùn)、督促、檢查和考核，截止目前，車間雙述以及崗位標(biāo)準(zhǔn)流程通過率達(dá)到100%，為公司安全生產(chǎn)另目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司 李紅艷