雁崖煤業(yè)公司強化“細胞”管理做實企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司強化“細胞”管理做實企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司堅持重心下移，關口前移，實施班組精細化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產副總經(jīng)理批準，以公司正式文件進行聘任。并頒發(fā)集團公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓科待崗培訓學習一個月。

　　該公司出臺了《區(qū)隊班組的考核實施辦法》，加大對區(qū)隊班組建設的考核力度。各區(qū)隊根據(jù)班組的工作職責、任務、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對于先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創(chuàng)效活動，破解制約生產的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中干、干中學，不斷提高自身的業(yè)務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創(chuàng)效。

　　該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤?？谇冢L個“婆婆嘴”生產中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到;手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行;腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患;眼勤，肯學習，愛鉆研技術，工作中得心應手;腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設備、查環(huán)境、查安全。一匯報及時向班長匯報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產。

　　為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監(jiān)督處罰權。在每次班前會上，區(qū)隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。

　　該公司以抓好班組建設為切入點，在管理上求創(chuàng)新，在方法上求突破，“五化合一”切實提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)的安全生產奠定了堅實的基礎。班組學習常態(tài)化。堅持抓好班組的每周安全教育學習日不動搖。通過學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，提高班組員工的安全意識，并結合事故案例進行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。日?？己艘?guī)范化。認真落實“高、精、嚴”三字方針，高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機結合，使人、機、工作環(huán)境有機統(tǒng)一。隱患排查嚴細化。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設備、查環(huán)境、查安全，并及時向班長匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況?；厥諒陀?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻一計的活動，動員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻計獻策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當好節(jié)支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產副總經(jīng)理批準，以公司正式文件進行聘任。在工分的分配上，體現(xiàn)多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調動了大家的工作積極性。

　　該公司把抓好班組質量標準化建設作為夯實安全基礎，打造本質安全型礦井的一項重要工作來抓，關口前移、重心下移，全面加強現(xiàn)場管理，使基層班組形成了“工序、工藝保崗位，崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保公司”四級質量保證體系。按照“工作面推進到哪里，高水平標準化就建設到哪里”的要求，標準化工作實現(xiàn)了由動態(tài)達標到精細化達標的轉變。副總以上的領導干部，實行了包班組、包工作面的安全管理責任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領導干部抓安全、促生產的主觀能動性，增強了工作責任心。建立了“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質量標準化建設分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。推行了就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監(jiān)控。強化了采掘生產的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質量標準現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的提升。李云鵬