冀中能源峰峰集團敢于擔當展作為誓奪首季開門紅 --羊東礦扎實做好各項工作堅決完成首季任務紀實

　　今年以來，羊東礦深入貫徹落實集團公司黨政工作會議精神，嚴格落實“十個必須”要求，始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，精心組織生產，全力以赴實現(xiàn)高質量首季開門紅。

　　嚴細管理保安全。該礦把“嚴”的主基調貫穿安全生產全過程，持續(xù)深化“13589”安全管控體系建設，不斷加強安全生產法律法規(guī)的學習，進一步增強廣大干部職工的法律意識，筑牢安全防線。狠抓安全責任制落實，明確各崗位的責任人員、責任范圍、考核標準，明確井上下所有設施、設備、材料責任人、管理標準、考核標準，完善責任考核機制，定期開展全員責任制考核，獎優(yōu)罰劣，提升全員責任意識。嚴抓零星工程、零散作業(yè)人員、不放心人的安全管理，確保實現(xiàn)安全零事故，加大隱患排查力度，利用每周專業(yè)隱患排查，對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找隱患和風險原因，逐一列出責任清單，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，及時將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　均衡生產促高效。該礦始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，科學組織生產，優(yōu)化采掘布局，堅決完成各項生產任務。加快8468 野青工作面回采推進速度，每日召開調度會平衡分析解決工作中出現(xiàn)的問題，加強斷層處頂板管理，抓好工作面上端頭高檔段頂板管理，加強對運料巷和溜子道后路頂板的觀測，及時補強支護，確保后路運輸和行人安全。嚴格落實8270工作面安全技術措施，調整上下推采比例，嚴控工作面采高，做好放煤期間的管理工作，保證把煤放凈，提高資源回收率，及時延長轉載機，確保工作面正規(guī)循環(huán)。加快地區(qū)銜接，重新制定了今年礦井的重點地區(qū)銜接計劃，優(yōu)化設計出了8262工作面，有效緩解了采掘銜接緊張局面，為礦井高質量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。圍繞8269地區(qū)、8262地區(qū)銜接進行了責任分工，詳排了各項工程的施工進度，8269運料巷實現(xiàn)了安全揭煤，8262外圍工作按照銜接計劃正在緊張推進。出臺實現(xiàn)首季開門紅的專項獎勵政策，制定班組勞動競賽獎勵辦法，深度挖掘宣傳爭創(chuàng)首季開門紅中涌現(xiàn)出的先進典型和優(yōu)秀事跡，在全礦掀起了安全創(chuàng)水平、實現(xiàn)首季開門紅的熱潮。

　　深挖內潛提質效。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，深挖內潛提質效，確保穩(wěn)健運營。加大煤質管理考核力度，樹牢全員抓煤質、全過程抓煤質理念，結合實際，進一步完善了《煤質管理考核辦法》，專業(yè)領導定期診斷，調度室牽頭，營選科、考核辦協(xié)同配合，從源頭抓好煤質管控。合理控制采高，將采高始終控制在1.1米至1.5米之間，禁止割煤層頂、底板，割煤時選擇中間進刀方式，避開夾矸層，最大限度減少矸石采出量，在掘進工作面，應用半煤巖煤矸分流系統(tǒng)，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運。自制大砟塊自動卸載裝置、螺旋式大砟塊自動篩，有效提高原煤質量。加強對項目投資的管理，嚴禁一切計劃外的工程投資與設備購置，嚴控計劃外費用;加大生產現(xiàn)場成本管控力度，回采單位錨索索具必須回收，確保減少坑木使用50%以上;取消各單位的地面小倉庫，集中統(tǒng)一發(fā)放，減少設備庫存浪費，實行計件工資考核，打破“大鍋飯”，調動了職工工作積極性。