蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司全面布局啟新程

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司全面布局啟新程

　　一年之際在于春，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司礦黨委堅(jiān)持以礦業(yè)公司職代會(huì)及2022年工作會(huì)議精神為指引，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、和諧”三個(gè)方面，明確新思路，制定新舉措，吹響了“虎氣十足”的奮斗號(hào)角。

　　堅(jiān)決打造“平安礦山”。該公司深刻踐行“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全核心理念，堅(jiān)持體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位不動(dòng)搖，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為重點(diǎn)，全力深化生產(chǎn)二級(jí)、建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)段、全過程達(dá)標(biāo)。以遏止“三違”、消除隱患、防范事故為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化安全激勵(lì)和約束機(jī)制，深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。以智能化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化課題研究，運(yùn)用好新式裝備，努力打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的“智能感知、智能識(shí)別、科技保安”井下工作模式，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　聚力推進(jìn)“質(zhì)量礦山”。該公司聚焦精益管理、提升效能總思路，做好經(jīng)營管控“大文章”，全力實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升。以“六定”改革為突破口，持續(xù)推進(jìn)干部管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度改革，以制度改革激活企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。不斷創(chuàng)新、完善成本管理方案，做到科隊(duì)家家有計(jì)劃，管控層層有指標(biāo)，對成本管控的重點(diǎn)部門，嚴(yán)控質(zhì)檢、維修、工程等管理費(fèi)用，形成分管領(lǐng)導(dǎo)督查分管科室，科室督查業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)督查本隊(duì)班組，企管部最終評(píng)估考核的五級(jí)落實(shí)機(jī)制，全面提升經(jīng)營管控效能。實(shí)施“3+1”全面預(yù)算化管理考核辦法，全力拉升管理效率，提高生產(chǎn)工效，整體提高升企業(yè)效益。

　　持續(xù)建設(shè)“和諧礦山”。該公司黨委抓緊抓實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神的宣傳貫徹，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、總體思路、重點(diǎn)任務(wù)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，統(tǒng)一思想凝聚合力。突出抓好“典型引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、改革創(chuàng)新”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造健康向上的企業(yè)環(huán)境。以“廣撒愛心聽心聲、廣開大門辦實(shí)事、廣搭平臺(tái)搞活動(dòng)、廣聚力量保平安、廣泛發(fā)動(dòng)講文明 “五廣服務(wù)”為主基調(diào)，把解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，聚民心、暖人心、筑同心，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。