蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全自主管理班組建設(shè)適新應(yīng)變
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全自主管理班組建設(shè)適新應(yīng)變
班組安全自主管理是適應(yīng)礦井發(fā)展新形勢(shì)，推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移的現(xiàn)實(shí)需求。蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持鞏固推進(jìn)、典型示范、穩(wěn)步提升的原則，持續(xù)深化安全自主管理班組建設(shè)，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。
該公司強(qiáng)化安全自主管理作用發(fā)揮，堅(jiān)持放管結(jié)合，高度自治，按照“公司組織推動(dòng)、區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)、班組自主落實(shí)”原則，賦予區(qū)隊(duì)班組安全自主權(quán)，強(qiáng)化層級(jí)協(xié)同互動(dòng)，引導(dǎo)全員參與、自主自治、共建共享，推動(dòng)安全關(guān)口前移、重心下移，積極做好安全自主管理示范區(qū)隊(duì)和安全自主管理示范班組的推薦選拔工作。創(chuàng)新班組安全自主管理模式，按照自主管理的原則要求，修訂完善班前班后會(huì)、安全不放心人排查、現(xiàn)場(chǎng)交接班、風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自糾、問(wèn)題自警自糾、事故應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)自救、安全自主學(xué)習(xí)、考核激勵(lì)、民主監(jiān)督等區(qū)隊(duì)班組管理制度，明確管理重點(diǎn)、管控流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作記錄和管理檔案，確保安全自主管理有章可循、流程可控、運(yùn)行有效、責(zé)任可溯。在做好日常工作的同時(shí)，運(yùn)用完全市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，結(jié)合工作實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)班組安全自主管理的新模式。
該公司深化行為隱患排查治理，充分發(fā)揮班組安全自主管理優(yōu)勢(shì)，全面推行區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯。堅(jiān)持正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)，落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任，構(gòu)建網(wǎng)格化的安全防控責(zé)任體系，推行“輪值安監(jiān)員”制度，由班組成員輪流擔(dān)任內(nèi)部安監(jiān)員，賦予查處三違、隱患權(quán)利，促進(jìn)職工自覺(jué)參與班組安全管理，強(qiáng)化安全自律意識(shí)，形成安全共同體。建立班組內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格班組行為隱患管控，正班長(zhǎng)按照區(qū)隊(duì)行為隱患管控要求嚴(yán)格制止行為隱患，輪值安監(jiān)員按照安監(jiān)員的標(biāo)準(zhǔn)制止行為隱患。完善安全自?；ケ?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，推行最佳搭檔工作法，優(yōu)化包機(jī)組、包干組，注重團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提升團(tuán)隊(duì)自主能力。持續(xù)推進(jìn)流程化作業(yè)，充分利用“兩卡”抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員行為管控。
該公司抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，不斷加強(qiáng)班組活動(dòng)陣地建設(shè)，規(guī)范開(kāi)展每周一課、每月一考和技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置和緊急避險(xiǎn)能力。完善區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)教育、多媒體教學(xué)、班組活動(dòng)室，制定職工素質(zhì)提升規(guī)劃，培養(yǎng)精一門、會(huì)兩門、懂三門的復(fù)合型技術(shù)人才。定期對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)交流，明確示范區(qū)隊(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出機(jī)制，提煉切實(shí)有效的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成區(qū)隊(duì)班組安全管理文化。各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班組和隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，以安全自主管理為創(chuàng)建目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路、完善運(yùn)行機(jī)制、豐富活動(dòng)載體，進(jìn)步提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，以新氣象，新?lián)?dāng)，新作為，譜寫煤礦運(yùn)營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
