張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū) “三加強(qiáng)”助力安全生產(chǎn)

　　張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)“三加強(qiáng)”助力安全生產(chǎn)

　　一季度以來，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持做到對(duì)全工區(qū)職工安全教育常態(tài)化、勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)從嚴(yán)管理、嚴(yán)格考核，為全年各項(xiàng)工作開好局。

　　加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識(shí)。該工區(qū)以“安全生產(chǎn)”為載體，根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的需求和特點(diǎn)，針對(duì)不同對(duì)象和要求，因材施教，按需施教。充分發(fā)揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用，采取“一對(duì)一”的幫教方式，不斷提升職工的操作技能;

　　利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間集中組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化抽背安全理念、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，不斷提升職工安全意識(shí)和安全技能，突出安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，保證了生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)職工考勤管理，提升作風(fēng)效能。該工區(qū)把虹膜考勤和紙質(zhì)考勤相結(jié)合，杜絕勞動(dòng)紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，保證職工“在崗在狀態(tài)”。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，如遲到、班中脫崗、睡崗、串崗的職工給予班組和個(gè)人雙重處罰。同時(shí)，對(duì)在工作中踏實(shí)認(rèn)真，表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀職工每月給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成“人人履職、事事盡責(zé)、處處擔(dān)當(dāng)”的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先好局面，讓那些愿干事、真干事、會(huì)干事的人多起來，成為該工區(qū)干部職工隊(duì)伍的主流。

　　加強(qiáng)成本管控，提升節(jié)約意識(shí)。選煤工區(qū)作為耗材耗能“大戶”，深挖內(nèi)部節(jié)約潛力，加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格管控成本，方方面面培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。一直以來，在材料報(bào)批上，該工區(qū)堅(jiān)持一把手簽字負(fù)責(zé)制，對(duì)領(lǐng)用后的材料，該工區(qū)實(shí)行復(fù)核制度，由工區(qū)材料管理小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，杜絕多領(lǐng)不用造成的積壓現(xiàn)象,盤活庫存;對(duì)日常生產(chǎn)中易消耗品如螺絲、燈泡、電焊把子等，全部實(shí)行以舊換新制度。同時(shí)，加強(qiáng)用電管理，辦公室和生產(chǎn)車間照明堅(jiān)持人走燈滅的原則。按照生產(chǎn)需要，合理開停設(shè)備，盡量避免開空車，對(duì)于停料處理故障時(shí)間也有明確規(guī)定，原則上不超過5分鐘，以減少浪費(fèi)。(劉艷桃)