朔州煤電鐵路管理分公司“六強(qiáng)化”助推安全服務(wù)

　　今年以來(lái)，朔州煤電鐵路管理分公司全面推行安全教育、規(guī)范流程、各級(jí)明責(zé)、隱患排查、安全管控、疫情防控的“六強(qiáng)化”措施，助推安全服務(wù)。

　　一是強(qiáng)化安全教育，在堅(jiān)持抓全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，積極開(kāi)展反“三違”警示教育活動(dòng)。二是不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全能力，從操作規(guī)范、措施落實(shí)、過(guò)程管控及現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)入手，有效規(guī)避隱患風(fēng)險(xiǎn)。三是著眼“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核、凡事有人落實(shí)”，建立健全懂安全，層層抓安全的管理體制。四是強(qiáng)化安全隱患排查，深入一線開(kāi)展排查，超前防控，將問(wèn)題隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是牢牢抓住部門(mén)管理人員這一“牛鼻子”，真正做到“崗位在現(xiàn)場(chǎng)、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全;六是堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，抓好應(yīng)急處置，精準(zhǔn)排查管控，共同構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。