蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司吃質(zhì)量飯??掙安全錢(qián)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司吃質(zhì)量飯掙安全錢(qián)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要抓手，堅(jiān)持“從嚴(yán)治安”不動(dòng)搖，圍繞“安全、精細(xì)、整潔”的目標(biāo)，多管齊下，持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司按照“分區(qū)分片、分線分段”的原則，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，修訂完善了管理崗位、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，形成了覆蓋全員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善了各類(lèi)工藝、工種的作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)每道工序施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)督查考核，采取“督查通報(bào)”“每周點(diǎn)評(píng)”“月度獎(jiǎng)懲”等方式，形成了“人人參與、人人有責(zé)”的管理格局，讓“吃質(zhì)量飯、掙安全錢(qián)”成為全員共識(shí)。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司堅(jiān)持將“細(xì)節(jié)管理”延伸到每道工序，以“點(diǎn)線”相結(jié)合的方式，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。突出“點(diǎn)”的創(chuàng)建，實(shí)行人、物相對(duì)應(yīng)的編碼管理，將所有區(qū)域、地點(diǎn)、設(shè)施等一一對(duì)應(yīng)，所有物料都定置、計(jì)數(shù)、掛牌管理、碼放整齊，保證賬卡對(duì)應(yīng)、卡物相符;突出“線”的創(chuàng)建，實(shí)施“十個(gè)一”線性管理，要求在施工過(guò)程中，必須拉尺上線、精心施工。

　　此外，他們還大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)安排，明確了具體的整治內(nèi)容、整治措施及標(biāo)準(zhǔn)要求，形成問(wèn)題清單、整改措施清單、工作計(jì)劃清單和責(zé)任清單，以此不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、齊頭并進(jìn)。