蒲白礦業(yè)煤礦運營公司吃質(zhì)量飯??掙安全錢
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要抓手,堅持“從嚴治安”不動搖,圍繞“安全、精細、整潔”的目標(biāo),多管齊下,持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司按照“分區(qū)分片、分線分段”的原則,制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》,修訂完善了管理崗位、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單,形成了覆蓋全員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,完善了各類工藝、工種的作業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴細每道工序施工標(biāo)準(zhǔn),嚴格動態(tài)督查考核,采取“督查通報”“每周點評”“月度獎懲”等方式,形成了“人人參與、人人有責(zé)”的管理格局,讓“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”成為全員共識。
在此基礎(chǔ)上,該公司堅持將“細節(jié)管理”延伸到每道工序,以“點線”相結(jié)合的方式,持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。突出“點”的創(chuàng)建,實行人、物相對應(yīng)的編碼管理,將所有區(qū)域、地點、設(shè)施等一一對應(yīng),所有物料都定置、計數(shù)、掛牌管理、碼放整齊,保證賬卡對應(yīng)、卡物相符;突出“線”的創(chuàng)建,實施“十個一”線性管理,要求在施工過程中,必須拉尺上線、精心施工。
此外,他們還大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治行動,制定了詳細的活動安排,明確了具體的整治內(nèi)容、整治措施及標(biāo)準(zhǔn)要求,形成問題清單、整改措施清單、工作計劃清單和責(zé)任清單,以此不斷推動各項工作有序開展、齊頭并進。