陜煤集團神南產(chǎn)業(yè):“五步”用心走好資產(chǎn)管理棋
為了規(guī)范公司的資產(chǎn)管理,陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務中心應用五步法,對資產(chǎn)進行動態(tài)管理,提高了資產(chǎn)的利用效率。
一是建立制度。該中心結(jié)合公司實際情況,圍繞資產(chǎn)到人,彌補制度空白,編制《低值易耗品管理辦法》。
二是建立臺賬。該中心通過盤點公司現(xiàn)有在用資產(chǎn),并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、使用部門、使用人、使用地點等相關(guān)資產(chǎn)信息建立公司低值易耗品個人使用臺賬。
三是分類存放。該中心全面盤點并回收閑置廢舊物資,將回收物資分類存放進行管理。
四是交舊領新。該中心采購領用根據(jù)低易耗品個人使用臺賬及使用年限目錄,持相關(guān)表單辦理領用或交舊領新。
五是辦理移交。該中心通過紙質(zhì)的調(diào)撥單或者移交單及時進行資產(chǎn)變動信息的修改,同時將資產(chǎn)變動的部門、使用人和使用地點進行匯總登記。