朔州煤電鐵路管理分公司三方面扎實推進降本增效工作

　　一季度以來，朔州煤電鐵路管理分公司開展“厲行勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費”活動，著力在生產(chǎn)經(jīng)營中開源節(jié)流，通過認真做好技術降本、管理降本、對標降本，發(fā)揮公司主動降本的優(yōu)勢，切實提高盈利能力。

　　管理降本方面，該公司明確經(jīng)營方向，找準切入點，提高經(jīng)濟效益。在設備管理上，控實大型設備投入和大宗物資消耗，對影響成本大的統(tǒng)管設備維修費，單項年度消耗額大的材料費，電費逐一分析，按照公司化運作進行考核。

　　技術降本方面，管技術必須管成本，節(jié)支降耗助力創(chuàng)收創(chuàng)效。層層傳遞壓力，分解成本，主動培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，養(yǎng)成精打細算，勤儉節(jié)約的行為，激發(fā)、調(diào)動職工的積極性、主動性。

　　對標降本方面，通過每月一考核、一通報的方式來將各部門的成績單進行晾曬、公示。同時嚴控非生產(chǎn)性支出、薪酬管理控制，杜絕非生產(chǎn)開支，實現(xiàn)管理水平不斷提升，工作效率大幅度提高，綜合成本明顯降低的目標。