朔州煤電鐵路管理分公司降本增效開新局 全力推進(jìn)首季“開門紅”

　　今年以來，朔州煤電鐵路管理分公司把降本增效作為企業(yè)經(jīng)營管理的“助推器”，處處精打細(xì)算，向管理要紅利、向精細(xì)要效益，強化增收節(jié)支措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，為公司實現(xiàn)首季“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

　　開展“全覆蓋”宣傳，提高降本增效意識。高度重視降本增效工作，充分利用班前班后會、LED屏、公眾號、工作群等線上線下多形式宣傳，實現(xiàn)宣傳“全覆蓋、全層級、全員化”，進(jìn)一步增強干部職工節(jié)支降耗和修舊利廢的意識，讓廣大職工從點滴小事做起，牢固樹立“人人精打細(xì)算，全員當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念;強化責(zé)任落實、完善激勵機制，有力調(diào)動干部職工節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，在全礦營造出勤儉節(jié)約的良好氛圍。

　　推行“契約化”管理，層層壓實責(zé)任。全面推行“契約化”管理模式，將契約化管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，與各部門簽訂契約責(zé)任書，將安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、降減提指標(biāo)等全部納入契約化考核范疇，做實做細(xì)各項工作;強化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將具體責(zé)任層層分解到各個部室、落實到各個環(huán)節(jié)，確保“制度管人、流程管事”落地見效，有序推進(jìn)各部門、隊組契約化考核工作。

　　實現(xiàn)“全流程”管控，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格審核各部室、中心月度材料計劃，嚴(yán)把材料出庫審批“關(guān)口”，認(rèn)真落實材料交舊領(lǐng)新制度，派專人定期對鐵路沿線各道口、運輸一線的材料使用情況進(jìn)行檢查，對舊材料進(jìn)行回收清點、分類整理、登記臺賬記錄，做到有序管理，堅決杜絕材料丟棄和浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)材料審批出庫、現(xiàn)場使用、回收整理、臺賬登記各個工作流程閉合監(jiān)管。通過加強過程管控，及時了解各類材料去向及相關(guān)使用情況，對于由于保管不善、使用不當(dāng)?shù)仍斐傻牟牧侠速M情況予以嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步增強職工節(jié)支降耗的自覺性與主動性，控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。