搬家中心班組建設(shè)開新局

　　本網(wǎng)訊今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在班組建設(shè)工作中明確工作思路，以創(chuàng)建特色型班組、高效型班組、本安型班組為目標(biāo)，積極推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)班組管理水平穩(wěn)步提升。

　　強(qiáng)管理，創(chuàng)建特色型班組。該公司搬家中心以生產(chǎn)管理為核心，以經(jīng)營(yíng)管理為抓手，結(jié)合班組精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，常態(tài)化堅(jiān)持對(duì)每名職工身體和心理狀況進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整工作崗位，確保員工健康、安全工作。同時(shí)，在生產(chǎn)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作和崗位的管控，對(duì)不放心班組和個(gè)人進(jìn)行約談，讓事故隱患無所遁形。為加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，形成特色區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、亮點(diǎn)工作，面向班組職工征求意見大力改進(jìn)管理方法。堅(jiān)持與科技創(chuàng)新相結(jié)合，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣各班組中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、工作經(jīng)驗(yàn)和做法，有效提高班組職工水平。

　　提素質(zhì)，培養(yǎng)高效型班組。該公司搬家中心根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際情況，重點(diǎn)圍繞黨建引領(lǐng)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，制定專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，確保各班組培訓(xùn)工作按計(jì)劃有步驟順利進(jìn)行。堅(jiān)持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督促檢查、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、加強(qiáng)班組職工生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工創(chuàng)新舉措，開拓思路，并將培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)變，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。

　　常提醒，打造本安型班組。為確保安全生產(chǎn)，班組創(chuàng)新班前會(huì)形式，將培訓(xùn)關(guān)口前移，注重發(fā)揮實(shí)效，把井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全常識(shí)、施工措施、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，利用班前會(huì)以問答形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，問答做到既有針對(duì)性，有實(shí)用性，確保大家用較短的時(shí)間了解當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，為職工打好安全“疫苗”，為安全生產(chǎn)筑起一道防護(hù)堤壩。

　　今后，該公司搬家中心將進(jìn)一步總結(jié)班組建設(shè)的成果，讓班組成為守住安全底線不動(dòng)搖、讓安全文化在基層班組生根，讓創(chuàng)新文化在班組職工當(dāng)中發(fā)芽，為中心安全生產(chǎn)工作切實(shí)穩(wěn)固根基。