峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠嚴(yán)抓精煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效

　　峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠嚴(yán)抓精煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)進(jìn)入2022年，峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠樹(shù)立“品牌就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是效益”理念，深入推進(jìn)“大精煤戰(zhàn)略”，緊盯精煤生產(chǎn)管理，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，力保精煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　該廠充分發(fā)揮煤種煤質(zhì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化煤炭資源配置，科學(xué)組織選煤生產(chǎn)，全過(guò)程把控煤質(zhì)、配洗、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié);從源頭掌控原煤質(zhì)量關(guān)口，對(duì)入廠原煤采取智能配倉(cāng)，做好原煤、精煤車輛有序裝卸車、進(jìn)出廠等現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？朔厥馓鞖狻?guó)鐵機(jī)車少等諸多困難，把原煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃合理分解到班組，根據(jù)瘦原煤粘結(jié)指標(biāo)差這一情況，加大肥煤調(diào)運(yùn)力度;把精煤快速裝火車作為生產(chǎn)組織的重點(diǎn)工作，提高路運(yùn)精煤比例，減輕企業(yè)環(huán)保壓力，對(duì)精煤空車自入廠至出廠實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，有效減少精煤車輛留廠時(shí)間，降低車輛延時(shí)費(fèi)用。

　　該廠制定《生產(chǎn)指標(biāo)抽查管理辦法》，通過(guò)采制化手段對(duì)精煤煤質(zhì)掌控更精準(zhǔn)，對(duì)精煤水分偏高等生產(chǎn)工藝難題全力攻關(guān)，保持精煤灰分、粘結(jié)指數(shù)等煤質(zhì)指標(biāo)合格穩(wěn)定。根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整操作方法，合理添加浮選藥劑，保證洗煤循環(huán)水質(zhì)達(dá)標(biāo);通過(guò)提高浮選尾煤灰分，進(jìn)一步提高精煤回收率。加大精煤脫介篩噴水壓力，加強(qiáng)對(duì)磁選尾礦帶介檢查，增大磁選機(jī)入料稀釋水量，增加定壓箱雜物清理頻率，保證精煤弧形篩介質(zhì)回收效果良好。針對(duì)原煤粘結(jié)指數(shù)波動(dòng)大的情況，不斷跟進(jìn)原煤、精煤采樣進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精煤回收率最大化，確保精煤產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。