搬家中心瞄準靶心繪制安全同心圓
2022年以來，搬家中心特種車二隊以風險排查為重點，層層壓實責任，瞄準靶心，多點發(fā)力，全面加大安全管控力度，為全年安全生產工作繪制同心圓。
該區(qū)隊通過定期組織職工學習事故案例、警示教育片、上級安全會議文件，并剖析各類安全事故，用血的教訓讓職工充分認識到各類存在的安全隱患和防范措施。通過理論加實踐方式，強化職工安全理論知識和實操技能培訓，并有針對性開展皮帶司機、皮帶檢修工、檢修電工、智能化集中控制等專項技能培訓，讓職工的安全技能素質顯著提高。同時，該區(qū)隊堅持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理的重要抓手，壓實責任，深入開展廠區(qū)自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，持續(xù)加強安全自主管理班組建設，把制止行為隱患的責任壓實到班組及個人。
圍繞標準有計劃、實施有落實、考核有依據(jù)三個環(huán)節(jié)，緊抓現(xiàn)場文明形象和內在工程設備質量兩條主線，層層壓實管理人員及各班組職責，將車間、井下等區(qū)域進行明確分工，落實到各班組，并定期開展安全生產標準化全覆蓋檢查，推行“五落實”為原則的動態(tài)循環(huán)模式，對機電、運輸、安全設施等進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改班組，并限期整改，讓干部職工“上標準崗、干標準活”已開始成為潛意識行為準則。同時，該區(qū)隊持續(xù)開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，根據(jù)實際，每月制定標化工作任務計劃，并倒排工期，嚴控安排、落實、考核三道關口，讓安全生產標準化工作做到月新、日新的要求，有力地推動選煤廠安全生產標準化穩(wěn)步健康發(fā)展。
嚴格要求管理人員深入現(xiàn)場，開展好安全檢查、隱患排查、行為規(guī)范等現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，做到勤巡檢、查隱患、有安排、勤落實現(xiàn)場問題，持續(xù)加強對重點區(qū)域、重點人員、重點崗位的安全管控，確保安全生產持續(xù)向好。該區(qū)隊嚴格落實安全生產責任制，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實、層層加碼，及時制定針對性整改措施，加強跟蹤督導，進一步提高管理人員的責任意識，做到排查“零盲區(qū)”，隱患“零容忍”，進一步將各類存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產工作穩(wěn)步推進。
(搬家中心 薛凱峰)
