寧夏煤業(yè)洗選中心：多措并舉密織“安全網(wǎng)”
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在安全教育過程中，采取“大課”+“小課”、 “線上”+“線下”等各種有形手段，做到時(shí)刻“講安全、查隱患、實(shí)整改”，打造紅色“安全區(qū)”，營(yíng)造出“人人學(xué)安全、處處講安全、層層抓安全”的濃厚氛圍。
該中心在安全管理方式上，要求值班人員認(rèn)真組織班前會(huì)，嚴(yán)抓“安全不放心人員”管控，對(duì)安全工作布置到位、安全注意事項(xiàng)提醒到位、“三預(yù)”安全管理管控到位;要求班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、職工精神狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，對(duì)安全生產(chǎn)做好一班三確認(rèn)。同時(shí)，嚴(yán)格管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班和班組長(zhǎng)盯崗，重點(diǎn)加強(qiáng)中夜班、邊遠(yuǎn)地區(qū)和重點(diǎn)施工地點(diǎn)的檢查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，落實(shí)“洗選工藝”全過程盯防管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。方式方法上，采取集中上“大課”培訓(xùn)安全理念，專業(yè)培訓(xùn)采取“小課”有針對(duì)性進(jìn)行，將線上安全教育與線下一對(duì)一安全教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，將安全理念與安全操作方法有機(jī)結(jié)合，通過日常帶班巡檢、區(qū)域化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和既往事故案例，通過PPT、視頻等方式播放出來，以圖文并茂、強(qiáng)烈的視覺沖擊、現(xiàn)場(chǎng)亮丑等方式，認(rèn)真講述事故的原因，提出安全防范措施，要求全員深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)待安全要始終“如履薄冰”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效樹立“別人吃塹，我們長(zhǎng)智”的思維模式。
在安全教育的基礎(chǔ)上，這個(gè)中心加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重大危險(xiǎn)源、公共聚集場(chǎng)所的安全監(jiān)控和管理入手,從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角,組織安全生產(chǎn)等各專業(yè)開展了全面全覆蓋全方位的安全大檢查?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查隱患的排查，對(duì)于查出的隱患和問題,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)間,并進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,徹底消除各類隱患。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”24小時(shí)值班、帶班制度,即值班、帶班期間,領(lǐng)導(dǎo)干部集安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、治安穩(wěn)定三項(xiàng)工作職責(zé)于一身,保持頭腦清醒,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決各類問題,確保洗選中心的和諧穩(wěn)定。
本網(wǎng)記者：于敏
