堅守“四種品質(zhì)” 當(dāng)好“兵頭將尾” ?----記徐礦集團張雙樓礦掘進四區(qū)班長 ?謝帥帥

　　堅守“四種品質(zhì)” 當(dāng)好“兵頭將尾”--記徐礦集團張雙樓礦掘進四區(qū)班長 謝帥帥

　　站在我面前的這位身高1米78，身材魁梧，長相帥氣的謝帥帥是徐礦集團張雙樓礦掘進四區(qū)班長，他2009年參加工作，2011年擔(dān)任班長，36歲的他在班長崗位上已經(jīng)工作了11個年頭，他吃苦能干、率先垂范、忠于職守、敬業(yè)奉獻，堅守“四種品質(zhì)”，靠過硬的本領(lǐng)和執(zhí)著的愛崗追求，發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，堅持貫徹省國資委、徐礦集團安全發(fā)展理念，認(rèn)真落實“雙排查”制度，用智慧和汗水在平凡的崗位上譜寫了一曲青春奉獻者之歌。他本人也多次榮獲張雙樓礦“最美雙樓人”、“金牌班長”和徐礦集團“優(yōu)秀班長”稱號。

　　一、以較高的業(yè)務(wù)技能當(dāng)好表率

　　他所在的班組現(xiàn)有職工10人，除去休班正常外每天出勤8人，作為班長的謝帥帥既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，他們班的工作地點為張雙樓煤礦94102材料道，是綜合掘進機械化掘進頭。俗話說，打鐵還要自身硬。為了能充分發(fā)揮好掘進機械化優(yōu)勢，作為班長的謝帥帥刻苦鉆研，不斷學(xué)習(xí)，在取得班長證的前提下，又通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得了綜掘機司機操作證，在工作中，他處處當(dāng)好表率，在掘進迎頭操作綜掘機總是能看到他的身影，他不斷總結(jié)綜掘機操作要領(lǐng)，他很快就熟練掌握了綜掘機操作要領(lǐng)，全班人都很信服他。在現(xiàn)場安全管理中，謝帥帥更是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，今年3月19日中班，在94102材料道掘進，迎頭工人為了圖省事、方便打頂板錨桿眼，臨時支護單體上端的接頂方木不規(guī)范，還沒等施工，這時謝帥帥從后面運完料來到迎頭，發(fā)現(xiàn)迎頭臨時支護不合格，立即板下臉來把他們狠熊了一頓，并警覺地觀察了一下頂板，發(fā)現(xiàn)迎頭左幫頂部的有一道細細的縫隙，不仔細瞅看不出來并且出現(xiàn)了淋水，他馬上命令人停止打眼后撤處理，有一名進礦時間不長的小青年跟他說：“班長你看頂板還不錯，應(yīng)該很安全，可以接著干......”正說著謝帥帥眼疾手快一把將他拽了過來，剛退后不到1分鐘，迎頭轟隆一聲掉下一塊大矸石，正好砸在剛才人站立的地方，那名青工頓時傻了眼，嚇出一身冷汗，現(xiàn)場的人眼里都流露出感激和欽佩的眼神，由于他指揮果斷，避免了一起掉矸傷人事故。

　　二、以較強的組織能力走在前面

　　謝帥帥在工作中不斷提升自己的班組管理和組織能力，勤于溝通，深入了解職工家庭狀況，取得了大家伙的信任。俗話說“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解班里工友的情況，取得大家的信任，做到分配公平公正，用自己的吃苦耐勞，帶頭奉獻，人格魅力，樹立威信。工區(qū)施工的94102材料道采取托頂煤掘進，需要架棚加固支護，加上巷道距離遠，防沖限員、人員少、設(shè)備多、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等不利因素，謝帥帥每個班都要在1000多米的巷道里奔走忙碌，組織生產(chǎn)，汗水把工作服浸透了又干，干透了又被汗水濕透，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，盯住安全關(guān)鍵，把住工程重點，從綜掘機割窯出煤、打錨桿錨索支護、運料架棚、文明生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都親力親為， 200多斤重的棚腿一個人扛起來就走，月月出滿勤干滿點，每天第一個下井最后一個上井，為職工做出了榜樣，工友看在眼里記在心上，從而自覺出力流汗多干活，每個班都能夠超額出色地完成當(dāng)班任務(wù)，為工區(qū)三季度超額米完成進尺任務(wù)，發(fā)揮了重要作用8月份被評為了礦明星班組。

　　三、以強烈的工作責(zé)任感做好示范

　　一份工作就意味著一份責(zé)任。作為班長的謝帥帥經(jīng)常用這句話告誡自己，一個班的人交給了我，我就要切實擔(dān)起這份責(zé)任，對待工作就應(yīng)該有強烈的責(zé)任感和使命感。他從來不找任何理由搪塞應(yīng)付工作;去年10月份，他們班在94102材料道施工，迎頭遇到斷層，掘進迎頭條件發(fā)生變化，安全生產(chǎn)面臨前所未有的困難，這時他突然接到老家妻子從山東鄒城打來的電話：“老父親在家意外摔傷住院，需要你回家一趟。”當(dāng)時想想自己這時一走，班里的任務(wù)就可能完不成，安全上也沒把握。一頭是小家，一頭是大家，他左思右想，還是決定留下來，和大伙一起干，他在電話中讓妻子替他盡孝。榜樣的力量是無窮的，班里同志知道這件事情后，很受感動，備受鼓舞，個個奮勇爭先，在區(qū)隊班組職工的共同努力下，終于安全度過斷層帶，沒出現(xiàn)一起破皮傷事故，超計劃完成了進尺計劃，當(dāng)月他所在的班位居三班之首，超計劃完成進尺任務(wù)，這時他才請假回家看望老父親。

　　四、以持續(xù)的創(chuàng)新精神加強引領(lǐng)

　　謝帥帥干班長的10多年里，深知班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要有創(chuàng)新意識，他不斷探索綜合掘進機械化掘進工藝，提升掘進單進尺水平，改革、創(chuàng)新、動腦、思考成為引領(lǐng)他持續(xù)創(chuàng)新的精神動力。為了能夠圓滿完成工區(qū)交給的生產(chǎn)任務(wù)，把班里的工程質(zhì)量搞好，他從改進綜掘工藝入手，不斷總結(jié)綜掘機操作要領(lǐng)，掘進迎頭和兩幫采取一次成型掘進工藝，大大地提高了掘進單進水平和工作效率，還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)了奠定了基礎(chǔ)。他還把進尺排距設(shè)置為措施規(guī)定的最大值，10排進尺就能多出來半米窯，也提高了掘進工效。每天他都是提前換好工作服，散完班前會就直奔井口，第一個下井來到工作現(xiàn)場，排查隱患和問題，抓好開機率和工時利用率，帶頭樹立安全意識任務(wù)觀念，落實好措施。全班職工在他的帶領(lǐng)下，工友們個個上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，帶頭規(guī)范上崗、正規(guī)循環(huán)操作，帶頭落實好“雙排查”制度，想方設(shè)法做好安全多進尺，在每個月安全效果和任務(wù)組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中都是在全區(qū)生產(chǎn)班遙遙領(lǐng)先。

　　(肖長華)