智慧經(jīng)營體系，煤礦的最強大腦
在科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，煤礦這個古老的行業(yè)也必須改變低頭挖煤的傳統(tǒng)作業(yè)方式，依靠人力、物力、資金投入的生產(chǎn)方式已不可持續(xù)，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，煤炭行業(yè)面臨著智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇。在內(nèi)外環(huán)境的作用下，張家峁礦業(yè)公司有條不紊的推進智慧礦山建設(shè)。
一鍵啟動人力資源智慧管理平臺，便可直觀的了解公司員工人數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)圖，學歷分布表，員工持證情況，技術(shù)等級分布等全方位信息;一鍵啟動資產(chǎn)全面管理系統(tǒng)，公司的各項資產(chǎn)的使用地、歸屬地、使用狀況、壽命周期躍然眼前，資產(chǎn)管理實現(xiàn)全面可視化，看得見，算得清，管的準，控得住。這就是張家峁礦業(yè)公司智慧經(jīng)營體系的一角，將智慧化經(jīng)營通過巨系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)物質(zhì)流、信息流、業(yè)務(wù)流的高度一體化協(xié)同，通過智慧化經(jīng)營體系的構(gòu)建，賦予公司全面管理的最強大腦。
礦井全覆蓋，腦中有全局
張家峁煤礦智慧經(jīng)營體系包括人(人事管理)、財(財務(wù)管理)、物(資產(chǎn)管理)、產(chǎn)(生產(chǎn)管理)、供(物資管理)、銷(銷售管理)，全流程、全方位、全系統(tǒng)的覆蓋整個礦井的生產(chǎn)及運營，應(yīng)用5G通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，將決策管理層與應(yīng)用實踐層緊密聯(lián)合起來。
掘進工區(qū)的隊長說：“以前總是需要花費很多時間來統(tǒng)計數(shù)據(jù)、由一線工人到技術(shù)員，再到隊長，再到上級主管部門，現(xiàn)在變的很方便了，通過智能生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建14301透明化綜采工作面，可輕松查詢各項掘進工作面進尺數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)曲線，極大的提高了工作效率”。不但如此，智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)首創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+綜合管控平臺技術(shù)管理模式，實現(xiàn)了“標準化、場景化、流程化”智能管控，首創(chuàng)“智能工廠”全新生產(chǎn)模式，深度踐行“煤礦智能化支撐的柔性生產(chǎn)供給體系”，打造了張家峁 “智能工廠”全新生產(chǎn)模式。通過選取任一工作面、配置原煤運輸路徑和啟動順序、定制化洗選、產(chǎn)品煤倉儲、自動化裝車，實現(xiàn)全生產(chǎn)鏈的可配置化，實現(xiàn)多煤種、多系統(tǒng)、多單元的快速轉(zhuǎn)換與協(xié)同生產(chǎn)。通過智慧經(jīng)營體系的構(gòu)建，將生產(chǎn)與管理緊密結(jié)合，避免管理脫節(jié)，不切實際，該系統(tǒng)覆蓋了公司的生產(chǎn)調(diào)度、運銷管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理等25個信息化系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)了企業(yè)內(nèi)部的各個部門，簡化了各個繁雜的流程。真正做到去掉中間環(huán)節(jié)，從一線到管理，只有一步。
張家峁礦業(yè)公司緊跟時代步伐，高度重視智慧化發(fā)展、綠色發(fā)展，在2020年、2021年連續(xù)兩年召開信息化、工業(yè)化兩化融合現(xiàn)場會，集團公司領(lǐng)導、煤炭行業(yè)領(lǐng)軍人物均到場參觀指導，為張家峁礦業(yè)公司智慧化發(fā)展做出了戰(zhàn)略性的指導意義，機電工區(qū)的一線員工是這樣認為的，他說：“煤炭行業(yè)處在科技繁榮的當今社會，有著良好的發(fā)展機遇，而作為張家峁的普通工人來說，更是幸福的，智慧化的煤礦建設(shè)，使我們一線員工也能接觸到先進的設(shè)備和系統(tǒng)，開拓了眼界，不再是低頭挖煤的煤黑子，而是可以操作設(shè)備的技術(shù)人員，工作更便捷、更安全”。
全周期閉環(huán)，腦中有細節(jié)
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，銷售三大環(huán)節(jié)，經(jīng)營居中，控制生產(chǎn)成本，計算銷售利潤，起到貫穿聯(lián)通的作用。近年來，在國內(nèi)外形勢嚴峻、疫情影響的市場狀態(tài)下，張家峁公司構(gòu)建了向經(jīng)營要效益的理念，摸索前進，先后構(gòu)建了《56811成本管理體系》、《千萬噸礦井體系成本管控模式探索與實踐》、《全面預算管理探索與實踐》等，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎和三等獎，陜煤股份公司“深化全面預算管理 努力實現(xiàn)追趕超越”管理創(chuàng)新實踐與研究評比一等獎。得到行業(yè)及上級公司的一致好評與認可。在此基礎(chǔ)上，將成本智能決策系統(tǒng)融入智慧經(jīng)營體系，把全面預算管理體系建設(shè)作為夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理和升級管理的最佳途徑和有力支撐，持續(xù)深入探索全面預算管理。根據(jù)歷年預算情況分析優(yōu)化數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)模塊，對公司各項預算數(shù)據(jù)進行趨勢分析，為制定、修訂、調(diào)整公司各個環(huán)節(jié)單位作業(yè)標準即量化定額做基礎(chǔ)工作。通過事前預算，事中控制，事后考核分析，實現(xiàn)全員參與、降本增效。
公司的《千萬噸礦井智慧經(jīng)營體系構(gòu)建與實踐》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會2021年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。在這個最強大腦的運行下，為公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理探索出了一條新思路和新途徑，有力促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)健高效發(fā)展，將公司推向更綠色、更智能的新臺階，煤礦變得更加“聰明”。(吳婷)
