綜掘高效，快掘提效。根據(jù)上級要求，蒲白煤礦運營公司將煤礦“四化”建設(shè)放到實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展大局中，以“安全、快速、高效”為指導，以“掘進提升年”為契機，定位、思考、謀劃和推動各項工作，堅持綜掘高效，快掘提效，持續(xù)加強設(shè)備升級改造，不斷優(yōu)化施工工藝，做到人工作業(yè)環(huán)節(jié)高效化，不斷以裝備升級突破快速掘進，打造適應(yīng)井下條件的快速掘進生產(chǎn)線，為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
打造“強引擎”，跑出“加速度”。月初，該公司針對目前重點生產(chǎn)工作任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況及月度進尺任務(wù)分解情況，圍繞“掘進勞動競賽”及今年掘進任務(wù)進行傳達，將4月份在勞動組織、掘進提效、精細化管理、安全生產(chǎn)標準化等方面工作與各項目部進行座談交流，“我們要看到掘錨一體機的好處，他用機器打錨桿代替了人工打錨桿，既提高工作效率，減輕工人勞動強度，又改善作業(yè)環(huán)境......”座談會現(xiàn)場公司各級管理干部就綜掘、快掘的優(yōu)勢紛紛展開討論。該公司鉚足干勁，蓄滿動能，在推進快掘系統(tǒng)建設(shè)中，打造“強引擎”，跑出運營“加速度”，為推動該公司安全高效發(fā)展提高持續(xù)動力。
“三包”轉(zhuǎn)作風，夯實各級責任。該公司領(lǐng)導在專題會上，針對項目部所施工的工作面具體情況，研究制定出保任務(wù)、上進尺具體措施，把具體目標任務(wù)分解到各項目部、各班組。要求把進尺任務(wù)的重要性，及時傳達給干部職工，明確責任強化責任落實。該公司各級領(lǐng)導積極轉(zhuǎn)變作風，分工包頭，包任務(wù)，包安全、包質(zhì)量，重點抓井上下的后勤供應(yīng)，從材料、配件的審批、領(lǐng)取，到井下運輸，一直到掘進工作面，全部由項目部、隊干部帶領(lǐng)地面人員組織運送，保證生產(chǎn)需要，同時做好跟、帶班任務(wù)，抓運輸和外圍協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
科學超前謀劃，優(yōu)化勞動組織。該公司精心組織超前謀劃，根據(jù)調(diào)度室下達的地質(zhì)預報，充分分析現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個生產(chǎn)班組，詳細分解到每一天，責任到個人。針對工作面地質(zhì)條件、掘進機日常故障等不利因素，要求各項目部、區(qū)隊每班對影響問題進行梳理分析，由班組集思廣益逐項拿出1-3個解決方案，通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問題，由隊干與相關(guān)部室負責人跟班到工作現(xiàn)場進行跟蹤處理，確保隱患、故障及時消滅在當班，有效保證推進當班生產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行交接班制度，你不來我不走、手拉手、口對口，把遺留問題現(xiàn)場交代清楚，在工作銜接上做到無縫對接。
狠抓設(shè)備檢修，確保落實見效。為了提高工時，最大限度地保證每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在生產(chǎn)工序上，該公司機電管理部強化設(shè)備檢修率，提高開機率，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢，在設(shè)備檢修上下功夫，除了超前維護保養(yǎng)，層層落實包機責任和各項檢修制度外，還制定了詳細的服務(wù)保障措施和故障應(yīng)急處置機制，讓掘進機司機輪流學習掘進機操作方法與注意事項，加入到設(shè)備日常檢修隊伍中，進一步規(guī)范他們的操作、檢修、保養(yǎng)流程，檢修力量的補充，實現(xiàn)了掘進機司機與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動強度提供資源，提升了掘進的正常開機率，保證了每班的正規(guī)循環(huán)。
實行激勵政策，激發(fā)內(nèi)生動力。該公司、項目部根據(jù)班組正規(guī)循環(huán)進尺考慮各種影響生產(chǎn)因素，按正規(guī)循環(huán)率確定生產(chǎn)任務(wù)目標，實行優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的薪酬制度，制定階梯式獎勵機制，給班組之間預留奮斗空間。在實施獎勵時，以充分鼓勵職工工作積極性為目的，將安全、出勤、生產(chǎn)任務(wù)綜合考評，合理調(diào)動生產(chǎn)、輔助班組人員工作的積極性，提升隊伍的凝聚力，為生產(chǎn)班組創(chuàng)造有利的作業(yè)條件，確保每個班組不丟循環(huán)。
嚴把工程質(zhì)量，根植公司品牌。該公司項目部實行每班由當班跟班人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行逐項驗收，重點支護質(zhì)量、排距間距、設(shè)備運行等細節(jié)，督促班長抓好工時利用、勞動組織和施工期間安全管理，使全體職工按照標準施工，做到精細化考核，確保當班進尺保質(zhì)保量完成。依托“學黨史轉(zhuǎn)作風提效率”掘進勞動競賽活動，采取進尺數(shù)量每班、每天進行通報、考核，既使班組之間學有榜樣，趕有目標，又層層傳達壓力，在保證安全的前提下，確保完成進尺任務(wù)。
錘煉職工隊伍，注入新鮮血液。“力爭用兩年時間切實解決人才隊伍建設(shè)問題，用三年時間培養(yǎng)多個創(chuàng)新工作團隊，百余名高級技工人才。”這是煤礦運營公司黨委結(jié)合企業(yè)實際提出的工作構(gòu)想。針對新入職職工，公司制定“師帶徒、一對一”激勵政策，由老將帶新兵進行崗位“練兵”，培養(yǎng)他們個人作業(yè)能力，在規(guī)定時間內(nèi)，通過安全、出勤、技術(shù)綜合評比，讓新工熟悉掘進工藝，熟練掌握支護設(shè)備操作，盡快進入工作角色。
