河南能源義煤公司義翔鋁業(yè)：開展物資管理監(jiān)督檢查

　　為規(guī)范公司庫存積壓物資管理，減少公司物料積壓、減少資金和場地的占壓與浪費(fèi)，義翔鋁業(yè)公司紀(jì)委對2022年第一季度倉庫積壓物資進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　查制度，強(qiáng)管理。通過查看公司物資管理現(xiàn)有管理制度及辦法，重點(diǎn)對公司物資的計劃審批流程、采購審批流程、物資出入庫管理、物資驗(yàn)收與入庫管理、物資倉儲保管管理、修舊利廢與積壓物資管理等方面是否存在不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定對車間物資領(lǐng)用進(jìn)行考核，加大對積壓物資的管理力度。

　　查問題，抓整改。通過核對倉庫出入庫系統(tǒng)和財務(wù)NC系統(tǒng)對倉庫積壓物資進(jìn)行排查，對發(fā)現(xiàn)的車間計劃員及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)造成未按生產(chǎn)實(shí)際需求上報計劃、備用物資庫存時間較長等問題，對相關(guān)單位責(zé)任人提出督查建議，要求認(rèn)真制定整改方案，拿出解決積壓物資管理相關(guān)問題的有效措施和具體辦法，確保整改不打折扣。

　　查落實(shí)，問成效。該公司紀(jì)委將把物資管理工作納入到重點(diǎn)工作中，并持續(xù)跟蹤問效，對于上報計劃超量、上報計劃與實(shí)際生產(chǎn)需求不符，而造成的積壓浪費(fèi)對相關(guān)單位進(jìn)行考核，并對責(zé)任人追責(zé)問責(zé)，確保公司物資管理工作取得實(shí)效。