蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司打好保安全、保接續(xù)攻堅戰(zhàn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司打好保安全、保接續(xù)攻堅戰(zhàn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以礦業(yè)公司二季度工作會議精神為指引，全面推進(jìn)安全管控提檔、重點工程提速、經(jīng)營管控提效、黨建工作提質(zhì)，堅決完成上半年各項指標(biāo)任務(wù)。

　　安全是發(fā)展的基石。該公司牢牢牽住安全這一“牛鼻子”，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)控雙重預(yù)防，針對一季度“三違”類型進(jìn)行全面分析，摸清存在的短板和不足，聚焦頂板管理、提升運(yùn)輸、重物起吊等重點環(huán)節(jié)、特殊地段、薄弱區(qū)域，著重加強(qiáng)“安全基礎(chǔ)管理”力度，通過“每周一專題、一通報、每旬一排查、每月一評比”的形式，形成常態(tài)化的隱患排查機(jī)制。實施檢查整改責(zé)任倒查，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，細(xì)化責(zé)任落實，抓好整改閉合。

　　“只有清醒的認(rèn)識當(dāng)前存在的問題及面臨的壓力，才能找出引發(fā)問題的本質(zhì)，從而找準(zhǔn)方向、對癥下藥，全力以赴抓實安全穩(wěn)定，為完成上半年各項目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。”該公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人說。

　　該公司將“赴外創(chuàng)效”工作作為二季度重點工程，成立以班子成員為首的赴外創(chuàng)效專班，召開專題會議分析外部市場環(huán)境，進(jìn)一步細(xì)化各項工作任務(wù)，制定責(zé)任清單、實施“掛圖作戰(zhàn)”，確保安全、速度“走出去”。

　　針對二季度礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面，他們在拓展外部的同時，全力組織好4307綜放工作面設(shè)備回撤工程，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)狀況，聚焦正規(guī)循環(huán)、工序銜接、互創(chuàng)條件等重點，對排定的工程計劃，根據(jù)輕重急緩，科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)、合力調(diào)整生產(chǎn)布局，加強(qiáng)施工全過程精益化管理，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸、拆解、調(diào)架(撤架)等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，以此提高工效，全力保障礦井生產(chǎn)接續(xù)。

　　在此基礎(chǔ)上，他們圍繞回撤工作流程的重點和關(guān)鍵點，持續(xù)開展大討論活動，積極推行新工藝，尋找創(chuàng)新點、突破點，不斷加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新力度，用實際行動，為奮力奪取上半年最好成績貢獻(xiàn)力量。