冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全管理部：嚴(yán)字當(dāng)頭強(qiáng)管理 咬定安全不放松

　　【本網(wǎng)訊】二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅持“以嚴(yán)治礦、從嚴(yán)管理”的工作思路，以持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)日常安全督導(dǎo)檢查，確保了各項工作安全有序進(jìn)行。

　　該部門始終把安全擺在首位，作為頭等大事來抓，狠抓主體責(zé)任落實(shí)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核，將“三個嚴(yán)禁”、“四個關(guān)鍵”、“五項舉措”、“十個必須”等管理理念貫徹到生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全專項整治三年行動實(shí)施方案》，按照時間、節(jié)點(diǎn)，抓好專項整治工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，深化七點(diǎn)六線應(yīng)用，杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場班組“班評估”、崗位A卡確認(rèn)等管控方法，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，形成工作、工程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”建設(shè)機(jī)制。堅持“過程督導(dǎo)、階段驗收、月底總結(jié)”的考評方式，制定精品頭、面、精品硐室、精品運(yùn)輸路線規(guī)劃，按規(guī)劃明確各項工作的責(zé)任人、驗收人、完成時限、考核標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)、考核到位。利用“雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng)”，按擬定時間將人員定位、安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控、水害風(fēng)險預(yù)警與“雙控”系統(tǒng)等系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)“一張圖”建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)踐“智慧礦山”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　通過以鐵的手腕抓安全、以鐵的措施保安全、以鐵的紀(jì)律管安全，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，為今后安全生產(chǎn)工作注入了強(qiáng)大動力。