冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉抓煤質齊心協(xié)力提效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉抓煤質齊心協(xié)力提效益

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，緊緊圍繞“抓煤質就是抓效益”的工作理念，全力以赴做好煤質管理工作，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　該公司針對井下工作面長時間過斷層、構造，導致原煤矸石量過大，回收率長期較低情況，精心組織、科學安排，實行目標責任制，將任務細化分解到每個班組、每位職工，提高職工勞動積極性，努力完成各項任務。區(qū)隊每天高質量的開好班前會，根據(jù)交班情況布置任務、安排產(chǎn)量進尺、落實重點工作責任，針對上一班工作任務中出現(xiàn)的問題，要及時解決、做到日事日畢，有問題當即解決。嚴格落實三班現(xiàn)場交接制度、根據(jù)生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員，人員嚴格按定崗定編配置，設備包機到人，任務分解到人。同時，加強機電設備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質量，提高設備開機率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。

　　該公司為督促區(qū)隊抓好日常生產(chǎn)，提高工作效率，在遇地質構造、斷層、陷落柱等情況時，及時安排職能部室現(xiàn)場跟班，協(xié)調解決生產(chǎn)中需要其他專業(yè)或部室配合的工作，通過強化現(xiàn)場組織與協(xié)調，加快問題解決時效，減少特殊情況對生產(chǎn)造成的影響，組織相關技術人員對現(xiàn)場勘查，制定了切實可行的解決措施，經(jīng)過實施，綜采工作面由原來的每班割煤2-3刀，提高到每班割煤3-4刀，提高了推進效率及產(chǎn)量。同時，每月底根據(jù)各班組任務完成情況進行評比、排名，班組評比第一名，對班組長及跟班隊長每人加獎500元，反之予以對等處罰。嚴格執(zhí)行請銷假制度，實行隊長一支筆簽字制度，有效保證了職工正常出勤，滿足了生產(chǎn)用工需求。

　　與此同時，該公司不斷優(yōu)化洗煤工藝，準確掌握洗選加工環(huán)節(jié)運行狀況，嚴格管控好每一個環(huán)節(jié)，從技術、設備和源頭上加強煤質洗選管理，根據(jù)井下9+10、11號煤的煤質、產(chǎn)量，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結構，目前生產(chǎn)硫分指標為2.0%和1.0%兩種產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)階段井下兩種原煤生產(chǎn)需求。此外，該公司大力開展《選煤廠提高精煤產(chǎn)率技術研究》煤質提升科技創(chuàng)新工作，進一步促進煤質提升。在此基礎上，該公司還多方調研市場，研判市場走向，每旬進行一次市場調研，主要對周邊重點客戶的庫存情況以及同質精煤的價格波動情況進行了解，對本旬精煤售價調整提供依據(jù)，做到完全隨行就市，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　(郭聰)