冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)全力奮戰(zhàn)“雙過(guò)半

　　5月份，在疫情防控、奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，羊東礦瞄準(zhǔn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)，增收節(jié)支挖潛力，創(chuàng)新創(chuàng)效增動(dòng)力，全力攻堅(jiān)克難，積極拼搏奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦聚焦安全管控，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。狠抓疫情期間安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板、“一通三防”、設(shè)備完好等情況進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患大排查。每日對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯涌出量、采掘工作面地質(zhì)、防突指標(biāo)及措施落實(shí)情況、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及前期日分析會(huì)議意見(jiàn)落實(shí)情況進(jìn)行分析，通過(guò)日分析掌握礦井每天瓦斯治理工作變化情況，掌握第一手的現(xiàn)場(chǎng)瓦斯數(shù)據(jù)資料，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化瓦斯治理方案，為合理擺布生產(chǎn)地區(qū)、穩(wěn)定原煤產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)在質(zhì)量，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周督導(dǎo)，每旬通報(bào)，每月考核，力爭(zhēng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)提升礦井形象，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 增收節(jié)支挖潛力。該礦堅(jiān)持“效益為先”戰(zhàn)略，將“深挖內(nèi)潛”作為提高效益、增加收入的主途徑，推進(jìn)全預(yù)算管理，建立經(jīng)營(yíng)成本分析例會(huì)機(jī)制，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，逐項(xiàng)分解剖析查問(wèn)題，獎(jiǎng)懲結(jié)果運(yùn)行，保證經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)自修、自產(chǎn)、自建、自用“四自”管理，能自修的不外委，能自制的不購(gòu)置，積極構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，加大“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”等制度落實(shí)，圍繞工藝設(shè)計(jì)、閑置設(shè)備改造等，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大閑置設(shè)備利用率。嚴(yán)格煤質(zhì)管控，按照“抓源頭、細(xì)分運(yùn)、強(qiáng)選矸、嚴(yán)考核”主線，完善煤質(zhì)考核機(jī)制，從源頭抓細(xì)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴(yán)格過(guò)程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問(wèn)題。 創(chuàng)新創(chuàng)效增動(dòng)力。該礦積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)“雙過(guò)半”提供動(dòng)能活力。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法，出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，堅(jiān)持周匯報(bào)、月例會(huì)、季表彰不動(dòng)搖，讓勇于創(chuàng)新者受到獎(jiǎng)勵(lì)、得到實(shí)惠，燃旺了干部職工創(chuàng)新熱情，形成了“人人想?yún)⑴c、全員想創(chuàng)新”的創(chuàng)新格局。同時(shí)，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)技術(shù)練兵、技能大賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，讓班組職工從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、摸索，增長(zhǎng)才干，從中選拔培養(yǎng)班組技術(shù)能手，致力培育一批善于創(chuàng)新、敢于攻堅(jiān)、能打硬仗的技術(shù)能手和尖兵，為奮力沖刺“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。