創(chuàng)新演繹精彩——河南省鄭州煤電超化煤礦創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實

　　回顧超化礦多年的發(fā)展歷史，無論是對煤礦管理或技術(shù)革新的探索和實踐方面，無不訴說著一個“變”字，正是依靠創(chuàng)新求變，超化礦實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，呈現(xiàn)良好的煤礦科技專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢和蓬勃發(fā)展的新氣象。

　　搭建舞臺激勵創(chuàng)新

　　企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵在人才。如何營造創(chuàng)新的環(huán)境，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性顯得尤為重要，鑒于此，該礦努力在工作、生活、文化方面營造好的環(huán)境，激勵全礦職工和科技人員不斷創(chuàng)新工作。

　　不斷改善科技人才工作、生活條件。先后對技術(shù)培訓(xùn)中心進行了改造，投入資金，購置機電、綜采、通風(fēng)、掘進模型設(shè)備。開設(shè)掘進、采煤等工作室4個，專門設(shè)立科技圖書館、多媒體教學(xué)室等。生活環(huán)境方面，對新進煤礦主體專業(yè)大學(xué)生一次性發(fā)放安家費，出臺了《科技人才管理辦法》，每年召開科技大會對科技成果主創(chuàng)人員進行表彰獎勵。每年春節(jié)、中秋節(jié)，組織大中專畢業(yè)生召開座談會，為他們排憂解難，一起就餐，使科技人員使他們備感企業(yè)溫暖，扎根礦山，安心工作。

　　創(chuàng)新沒有動力，思維會僵化，行動會遲緩。超化礦從礦井實際出發(fā)，完善科技人才激勵機制，建立向科技人才、技術(shù)大拿傾斜的分配機制，提高其收入水平;實行技術(shù)員聘任制，在區(qū)隊配備技術(shù)主管，使科技人員收入大幅度提高，調(diào)動了科技人員工作的積極性。同時發(fā)動科技人員和工程技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展科技創(chuàng)新和QC攻關(guān)，年初申報，年底表彰重獎。一系列措施形成了創(chuàng)新有功、創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新重獎，人人都來創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)了科技人員的自豪感、成就感和責(zé)任感。

　　科技創(chuàng)新強力助陣

　　良好的創(chuàng)新氛圍和健全的激勵機制激發(fā)了廣大科技人員創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，他們在日常工作中大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，狠抓技術(shù)革新和技術(shù)改造，注重通過技術(shù)設(shè)計簡化工藝，優(yōu)化配置，找出制約安全生產(chǎn)“瓶頸”，收到了良好的效果。

　　在綜采技術(shù)管理方面,根據(jù)支架在“三軟”煤層支架受力情況，研究控制頂壓、側(cè)壓造成的支架變形、巷道底鼓、底板松軟等問題，采取在局部壓力集中區(qū)施工底板二次加固技術(shù)，有效避免支架受力不均而出現(xiàn)扭曲變形、撕裂、損壞等現(xiàn)象，保障了安全生產(chǎn)。推廣使用輕型放頂煤液壓支架采煤技術(shù)，減輕職工勞動強度，提高了工作面安全系數(shù)和生產(chǎn)效率。加強深部巷道支護技術(shù)研究，實行大斷面擴修和○型支架支護，巖巷段采取錨噴配合36U型鋼聯(lián)合支護，交叉點采取異型梁支護等新方法新措施，有效的控制巷道周邊圍巖的移動，實現(xiàn)支護技術(shù)創(chuàng)新。探索突出危險區(qū)域煤巷快速掘進技術(shù)研究，結(jié)合巷道支護改革，合理安排掘進布局，配備掘進備用面，充分利用掘進工時。

　　該礦在全體職工中倡導(dǎo)“技術(shù)成就事業(yè)，不學(xué)技術(shù)無用”的學(xué)習(xí)理念，鼓勵小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。如防突技術(shù)人員為克服井下穿層鉆孔施工過程中，鉆場內(nèi)部容易瓦斯積聚，造成打鉆困難，存在安全隱患等問題，利用該裝置利用水與氣體自身密度不同的物理性質(zhì)，成功研制了防噴孔氣(水)分離器，不僅有效防治打鉆期間瓦斯噴孔造成瓦斯超限，同時具有成本低、操作方便等優(yōu)點。像這樣的例子有很多，該礦技術(shù)人員把安全生產(chǎn)實踐中遇到的難題作為攻關(guān)課題。

　　管理創(chuàng)新智謀發(fā)展

　　企業(yè)不僅要做創(chuàng)新的推動者，更要做創(chuàng)新的實踐者，只有不斷變革創(chuàng)新工作機制,才會充滿活力。在企業(yè)發(fā)展過程中,超化礦走出了創(chuàng)新安全管理、創(chuàng)新經(jīng)營管理、創(chuàng)新文化管理三步棋。

　　創(chuàng)新安全管理。確立了以“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”等內(nèi)容的全新的安全核心價值理念，引導(dǎo)、約束、激勵職工，塑造全新的安全價值觀。通過舉辦知識對抗賽和礦領(lǐng)導(dǎo)跟班抽查、區(qū)隊建設(shè)檢查等形式，大力推行走動式巡查、安全確認(rèn)、三三整理、安全生產(chǎn)星級員工評比等舉措，拓寬“三違”界定范圍，將井下不系帽帶、井下行走不排隊等行為納入“三違”范圍，更加規(guī)范職工行為，保證安全。強化現(xiàn)場安全管理，除日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，實施安檢員盯頭盯面，中層干部查線，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)抓點，同時，組織安監(jiān)小分隊進行跨班檢查、突擊夜查，形成立體安全化管理網(wǎng)絡(luò)。該礦結(jié)合不同時期安全形勢，有針對性地開展安全大討論、班組長話安全等，增強干部職工的安全責(zé)任意識同時，采取月評安全員工、季評安全十星、繳納安全風(fēng)險抵押金等措施，激發(fā)職工參與安全管理的積極性。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理。對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營承包責(zé)任制實行百分量化考核，將經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任與獎勵有機地結(jié)合起來，形成了目標(biāo)、責(zé)任、利益三位一體的管理體系。堅持實行憑卡供應(yīng)和內(nèi)部租賃管理，充分利用礦物資管理系統(tǒng)這一軟件平臺，從材料計劃的編制，各崗位材料的領(lǐng)用、特控材料管理等各方面進行了規(guī)范，對各崗位可領(lǐng)用材料進行種類、數(shù)量、金額多重控制，減少材料的流失、浪費。

　　創(chuàng)新文化管理。組織開展成立企業(yè)文化建設(shè)課題組，深入研究企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，著力培育品牌區(qū)隊、品牌班組、形象大使，年度安全十星。每年創(chuàng)新黨委工作思路，開展黨建考核、優(yōu)秀員工評比、服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)最佳和科務(wù)講評活動，實施A、B角辦公法，建立科室人員工作日志制度，提升機關(guān)科室人員的綜合素質(zhì)。開展安全家書有獎?wù)骷然顒樱岣呗毠?chuàng)新能力，豐富思想內(nèi)涵，發(fā)揮了對內(nèi)鼓勁，對外宣傳的效果。

　　超化礦不斷用新觀念研究新情況，用新方法解決新問題，用新思路開創(chuàng)新局面，在企業(yè)文化引領(lǐng)、管理機制運作、科技應(yīng)用推廣等方面創(chuàng)新的道路上，保持一往無前的激情和銳氣，在企業(yè)實現(xiàn)健康和諧發(fā)展過程中不斷演繹精彩。