蒲白煤礦運營公司下準真功夫　打造安全樸素質(zhì)量標準化“精品”

今年以來，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司貼近現(xiàn)場實際，堅持實際、實用、實效原則，從大處著眼、小處著手，持續(xù)動態(tài)嚴抓安全樸素質(zhì)量標準化建設(shè)，探索形成了一系列適于煤礦現(xiàn)場實際的安全樸素質(zhì)量標準化建設(shè)模式。
                                                                                 精品工程模塊化
“在工作中，我們突出打造精品工程，讓質(zhì)量標準化貫穿生產(chǎn)全流程。”綜掘一區(qū)區(qū)長景寶成在現(xiàn)場會上分享安全樸素質(zhì)量標準化工作體會。

該公司從工程質(zhì)量精品標準集成系統(tǒng)建設(shè)入手，推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式。針對掘進巷道和工作面兩巷，以及井下水溝蓋板、軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等，建立了精品標準集成系統(tǒng)庫，明確了近200項精品工程創(chuàng)建標準，采取“小項治理、模塊組合”的方式，進行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建，最終達到整體創(chuàng)建的效果。
“差之毫厘就會失之千里，我們嚴格創(chuàng)建結(jié)果考核，重點環(huán)節(jié)施工流程不認真記錄的，對跟班安監(jiān)員扣減效益工資200元，確保一次做對、一步到位。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部童苗苗說。
                                                                               質(zhì)量完善流程化
“無論條件多困難，現(xiàn)場質(zhì)量標準啥時都不能降，只有抓住日常、嚴在平常，才能確保實時達標。”該公司副總經(jīng)理黨文剛說。
他們在每旬一次工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，利用每周一次的安全大檢查，動尺子、動量具進行驗收，分別評定質(zhì)量等級，進一步加大區(qū)隊質(zhì)量驗收的頻率。月底將旬檢月驗和每周大檢查驗收結(jié)果，一并納入?yún)^(qū)隊質(zhì)量等級考核，強化了基層職工的動態(tài)達標意識。

同時，該公司還堅持每月不少于兩次召開“隨機＋申報”現(xiàn)場推進會，強化井下“區(qū)域點數(shù)”和管理人員安全履職考核，形成“查后查”、“亮點展示、暗點曝光”等９項具體工作機制，為跟班安監(jiān)員配備了具有視頻拍攝、實時傳輸功能的礦燈，不斷強化安全質(zhì)量流程的動態(tài)管控，使每個工序流程的質(zhì)量都達標達效。
                                                                                流程管控多樣化
該公司堅持“抓不好過程就要負出代價去處理結(jié)果”的理念，嚴抓設(shè)計源頭、嚴把安全準入、嚴格規(guī)程措施、嚴控質(zhì)量標準，嚴出全過程的安全掌控力。
他們在掘進施工地點建立了質(zhì)量動態(tài)管控臺賬，采取隨機抽查的方式，不定期對區(qū)隊質(zhì)量驗收制度執(zhí)行及驗收員履職情況進行檢查，抽查結(jié)果與區(qū)隊和質(zhì)量驗收員的結(jié)構(gòu)工資掛鉤。今年先后對３名履職不到位的質(zhì)量驗收員給予了追究處罰，進一步增強了質(zhì)量驗收管理的嚴肅性。

“各級管理人員在下井檢查過程中，利用井下專用智能手機或信息化可視礦燈，對錨桿、錨索施工眼深、眼距、錨固劑投放等重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，拍攝圖片或視頻傳輸?shù)桨踩O(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，分別由責任單位進行認領(lǐng)整改。”安監(jiān)處質(zhì)量科科長周松存說，取得了激勵先進、鞭策后進的效果。
該公司把“文明生產(chǎn)”作為樸素質(zhì)量標準化建設(shè)的日常工作，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，對于發(fā)現(xiàn)的臟亂差小問題進行立查立改，對于管理人員現(xiàn)場檢查的問題，能夠現(xiàn)場解決的不再下單子落實，推動礦井質(zhì)量標準化建設(shè)從境界拉動向內(nèi)涵發(fā)展的提升。