“我不明白我的講話能有掌聲，而得了表揚的兩個區(qū)隊為什么就沒有?我覺得這掌聲應該給做出貢獻的同志......”在5月份作業(yè)計劃會上，大社礦礦長董賽軍參會時，對鼓掌這一細節(jié)表明了態(tài)度，亮明了觀點。
該礦為保障企業(yè)正常運營運行，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，每月初都會召開礦級中層干部月度計劃會，共同對上月度企業(yè)地區(qū)銜接、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)等情況進行總結(jié)和回顧，汲取有效經(jīng)驗，防微杜漸安全隱患。同時，井上專業(yè)職能五部室，根據(jù)綜合檢查情況，每月都會評定出井下最優(yōu)最差區(qū)隊，進行獎優(yōu)罰劣，起到激勵先進，鞭策后進的目的。本月獲得安全生產(chǎn)先進區(qū)隊的是通風區(qū)和一采區(qū)，分別獎勵1萬元和8000元獎金，兩單位區(qū)長上臺領(lǐng)獎后，就回到了座位。
按照會議議程，主持人提出用掌聲歡迎礦長發(fā)言，并對下月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行安排部署。聽到掌聲后，董賽軍立即制止，義正言辭道：“掌聲不應該給我，應該給獲得榮譽的同志們，讓我們對他們表示感謝和祝賀......”臺下，頓時響起熱烈的掌聲，既是對先進獲得優(yōu)秀成績的肯定，也是對領(lǐng)導干部作風理念的積極認可。
今年以來，該礦持續(xù)強化班子作風建設(shè)，開展了“機關(guān)干部作風整頓”活動，機關(guān)干部職工利用周末，義務參加井下大巷整修、井上后勤服務和倉庫搬運活動，獻工時達1千余個(時)。為強化職能部室和基層班子隊伍的服務意識，成立“干部作風建設(shè)督查小組”，建立意見箱，公開礦(廠)長電話和郵箱等方式和平臺，暢通多方訴求，切實解決職工關(guān)心關(guān)切的問題。先后實行“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”管理人員評定考核，進一步激發(fā)了良性循環(huán)的人才競爭機制。利用礦長、黨委書記走基層的方式，先后整改完成三定管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、職工勞保發(fā)放、績效工資等12項管理制度，21名中層干部輪崗，11名正職降級為副職，6名管理人員免去了職位，布防了嚴格的紀律紅線，營造了全礦上下良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
