國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：安全文化引領(lǐng)23年實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：安全文化引領(lǐng)23年實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心突出安全文化培育，打造一流文化品牌;突出員工行為養(yǎng)成和素質(zhì)提升，培育一流員工隊伍，先后榮獲全國文明單位、全國十佳選煤廠、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新示范廠、中國煤炭加工利用協(xié)會優(yōu)質(zhì)高效選煤廠等榮譽(yù);原太西洗煤廠連續(xù)六年被評為國能(原神華)集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)“一級”單位，連續(xù)23年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　中心踐行與寧煤文化理念相親的責(zé)任格言、安全格言、管理格言、工作格言、創(chuàng)新格言、產(chǎn)品格言、行為格言。秉承寧煤文化精髓，突出責(zé)任、智慧、創(chuàng)新、共享的核心追求，彰顯洗選人與烏金共具一樣品質(zhì)的企業(yè)魅力，文化力成為洗選中心創(chuàng)新突破的法寶。洗選中心以宣貫踐行寧煤文化為主線，以加快推進(jìn)特色子文化建設(shè)為抓手，健全完善“1+6”責(zé)任文化體系。為實現(xiàn)煤炭洗選資源高效配置，通過原太西洗煤廠與原選配煤中心深度融合，我們對“責(zé)任”二字有了更深的理解與詮釋，切實體會到“1+6”責(zé)任文化是符合整合發(fā)展需求的子文化。為此，我們對“責(zé)任文化”進(jìn)行了再度優(yōu)化，廣泛征求意見與建議，深度挖掘回顧其文化淵源，并梳理形成系統(tǒng)文化脈絡(luò)，核心內(nèi)容包含六個不斷演進(jìn)的層級：分別是1986年建廠之初的“智慧、拼搏、奉獻(xiàn)”，2002年的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、求進(jìn)”，2006年的“搶抓機(jī)遇、埋頭苦干、追求卓越”，2008年的“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越”，2012年的“勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、鑄精品、求卓越”，到2017年提出的“責(zé)任、智慧、創(chuàng)新、共享”的核心理念。由此，歷時34年，經(jīng)歷六次改進(jìn)提升，“1+6”責(zé)任文化最終形成并得以確立，并始終如一地以“責(zé)任”為核心，把擔(dān)當(dāng)精神變成接力棒在幾代洗煤人手中傳承、發(fā)揚、光大。期間，我們整理形成文化成果類書籍30多套，文化視頻類資料10多部，推出文化例案20多個，有4個在兩級集團(tuán)公司獲獎，有一個編入中外企業(yè)文化成都峰會資料庫。2019年征集責(zé)任文化故事66篇并編印成冊，建成兩級文化陣地20個。

　　本網(wǎng)記者：于敏