設(shè)備包機(jī)制度
一、包機(jī)組由各班司機(jī)(運(yùn)轉(zhuǎn)人員)和維護(hù)人員組成。
二、包機(jī)組實(shí)行包生產(chǎn)出勤、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好、環(huán)境清潔。
三、包機(jī)組內(nèi)部須明確分工，每臺(tái)設(shè)備、電纜、管線，安全保護(hù)裝置及環(huán)境衛(wèi)生都落實(shí)到每個(gè)成員，做到“崗位固定，分工包干，掛牌留名，責(zé)任到人”。
四、每個(gè)崗位都制訂崗位責(zé)任制、交接班制;每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到任務(wù)明、責(zé)任清。
五、包機(jī)組有以下權(quán)利
(一)對(duì)設(shè)備及其附屬設(shè)備和附件、工具等負(fù)保管責(zé)任;
(二)不符合操作規(guī)程和交接班制度的指示，可以拒絕執(zhí)行;
(三)安裝檢修后不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以拒絕接管;
(四)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油脂可以拒絕領(lǐng)用。
六、為了使包機(jī)制能夠全面有效地執(zhí)行，對(duì)安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)作出成績(jī)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、每周召開一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析例會(huì)，對(duì)前期設(shè)備狀況進(jìn)行分析總結(jié)。
八、認(rèn)真研究設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)和安全技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
