為確保全年安全生產目標順利實現，近日，潞寧公司結合井下條件變化實際，通過對領導干部“三必到三走到”進行調整，進一步加強井下現場管控，提升安全管理水平，確保安全生產。
該公司結合安全領域作風建設情況專項巡察問題整改要求，對領導干部“三必到三走到”管理制度進行調整，要求各級管理人員現場變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現場必到;生產新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。
為保證“三必到三走到”落實到位、有效，該公司加大考核力度，并建立專門臺賬，將“三必到三走到”原始記錄存檔管理，督促各級管理人員強化責任意識，關口前推，重心下移，及時掌握現場狀況，提升現場解決問題能力，促進安全生產。
“三必到”、“三走到”制度的落實執(zhí)行，將加大對各級領導干部和安監(jiān)人員的考核力度，增強了他們的責任意識，從而實現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變，從源頭上控制了各類事故的發(fā)生。(文\白翠萍)
