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檸條塔礦業(yè)公司:提前18天完成上半年生產(chǎn)任務

作者:楊瀏 2022-06-17 08:25 來源:煤礦安全網(wǎng) 檸條塔礦業(yè) 提前 完成 生產(chǎn)任務

  截至6月12日,檸條塔礦業(yè)公司上半年原煤產(chǎn)量完成計劃的101%,提前了18天實現(xiàn)了生產(chǎn)任務過半,與此同時,掘進進尺較去年同比增長11%。

  上半年以來,3安3撤的生產(chǎn)接續(xù)、柔?;炷裂乜樟粝镄鹿に嚨氖状螒谩?套快速掘進系統(tǒng)智能化調試......越是艱難越向前,檸條塔礦業(yè)公司以分鐘為單位,精進作戰(zhàn)圖,激活了全鏈條的穩(wěn)增長態(tài)勢。

  環(huán)環(huán)緊扣,讓服務更前衛(wèi)

  用一個難題來攻克一類問題,用現(xiàn)場效果來檢驗管理制度標準,用一個責任區(qū)的生產(chǎn)效能來驅動整個生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)紀錄,檸條塔礦業(yè)公司開啟提速換擋模式,全方位釋放生產(chǎn)活力。

  “要快更要巧,在S1202工作面還剩200米時,我們已經(jīng)完成了S1204工作面的安裝調試,讓生產(chǎn)接續(xù)足足提前了13天,且具備拎包入住條件”生產(chǎn)調度指揮中心馬亮說到。

  在月度生產(chǎn)例會上,20項現(xiàn)場管理制度的制定,6項煤質管理舉措的出臺,16個大部件更換流程的規(guī)范,設備每周點檢表的精準導航,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)動態(tài)管理。面對面會診、遠程干預已成為檸條塔礦業(yè)公司一流管理體系構建的新標識。

  在公司單產(chǎn)單進創(chuàng)水平的同時,三型機關創(chuàng)建等管理優(yōu)勢也顯而易見。全體管理人員深入現(xiàn)場辦實事、解難題、查隱患,點對點的一站式服務,將掘進搬家倒面時間縮短50%以上,提前24小時完成N1215工作面柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設備改造,各生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)6天實現(xiàn)了“零”影響。

  “實施一對一包保以來,S1232工作面初采期間,月產(chǎn)量可達75萬噸,生產(chǎn)效率同比提升了30%”,黨員干部劉水龍用詳實的數(shù)據(jù)為全新的高效生產(chǎn)系統(tǒng)描摹了亮麗曲線。

  屏屏聯(lián)動,讓數(shù)據(jù)更親切

  “5月23日,檸條塔礦業(yè)公司原煤日產(chǎn)量突破7萬噸,僅僅只隔了6天,又以7.4萬噸日產(chǎn)量再刷紀錄,同時,快掘系統(tǒng)單日進尺70米,單班進尺達到59米。”在生產(chǎn)調度指揮中心大屏上,高效運轉的實時畫面從不同角度,詮釋著一線工作者奮楫爭先勢如虹的工作狀態(tài)。

  “礦井智能測風系統(tǒng),用四塊高清LED顯示屏,充分展示了國內(nèi)首創(chuàng)智能通風三維可視化技術的魅力,這種看得見的安全才放心”,通維工區(qū)值班干部高海利自豪地說。分紅黃藍紫綠幾種顏色,既能突顯出28個測風站點的實時數(shù)據(jù),又能動態(tài)監(jiān)測1分鐘、5分鐘、10分鐘三個時間段的平均風速和風量。

  主煤流運輸系統(tǒng),具有在線監(jiān)測、分析及完善的保護和報警等功能,安裝了防爆煤量檢測儀、AI圖像識別攝像機及熱成像攝像機,能夠對11部主運輸膠帶機以及給煤機等設備進行集中控制,供排水系統(tǒng)智能改造,減少了3名固定點排水工......

  “S1204綜采工作面5月15日實現(xiàn)了自動割煤,5月29日,日產(chǎn)量達到3.15萬噸,贏得公司2萬元的單產(chǎn)單進創(chuàng)水平勞動競賽獎勵”,綜采三工區(qū)侯偉興奮地說。既要超額完成穩(wěn)產(chǎn)保供任務,又要打造精品工作面,生產(chǎn)班衛(wèi)帥用一項項新舉措,標清了安全生產(chǎn)標準化的新方向。

  分分計算,讓跨越更有力

  “連續(xù)答對15道題,日積分31分,排名較昨日提升了476位,這種每天都看得見的進步,激起了我濃厚的學習興趣”,剛剛在鏈工寶APP上答完題的彌永斌興奮地說。安全生產(chǎn)月啟動以來,新安法網(wǎng)絡知識競賽成為了職工素質技能練兵的熱門活動。

  “再熟悉的現(xiàn)場環(huán)境,也有新的創(chuàng)效點可以挖掘,每一次小小的改進都能帶來巨大的效益”,在S1232工作面,值班干部曹振輝深有感觸。自移列車使用后,僅用1小時就能完成設備列車的拉移,與此同時“三進三回”的液壓支架控制系統(tǒng)優(yōu)化、便攜式拆除及安裝銷子工具等項目改革,將人均工效提升了10%。

  “現(xiàn)在,我們工區(qū)實行分段累計的計分方式,工人每班能掙600分,漲幅超過10%,同時開展了班組勞動競賽,正常的話,我們每天還能拿到公司的額外獎勵,工人干勁十足”,綜采二工區(qū)技術員雷富海說。6月以來,在新的績效考核下,N1215工作面日產(chǎn)量穩(wěn)定在1萬噸以上,柔?;炷列鹿に図樌粝?080米。

  在提高生產(chǎn)效率開源的同時,對成本實施再管理,加大對托輥、支護材料等易損耗件的復用率,讓節(jié)流也成為價值點。在掘進一工區(qū),按照每米進尺340元的材料費計算,一個季度就能節(jié)省10萬元的材料費,爭做創(chuàng)值增盈小能手已成為檸條塔礦業(yè)公司職工的新風尚。

  接下來,四個層級的崗位描述大賽、安全生產(chǎn)標準化提升專項行動、安全生產(chǎn)微電影、雨季三防應急演練等系列活動的大力開展,將為全體職工沖刺下半年目標任務再次蓄航安全活力。

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