蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 強(qiáng)管理 改作風(fēng) 為民辦事不馬虎

　　“基礎(chǔ)管理夯實(shí)年、作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)年、民心工程深化年實(shí)施意見(jiàn)已經(jīng)出臺(tái)，我們?cè)趺礃釉诠ぷ髦邪炎约簲[進(jìn)去踐行為民辦實(shí)事、扎實(shí)改作風(fēng)?”近日，煤化運(yùn)營(yíng)公司多措并舉、找準(zhǔn)病根、對(duì)癥下藥，引導(dǎo)黨員干部真正把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺到位，把問(wèn)題挖出來(lái)，切實(shí)提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，做到強(qiáng)管理、改作風(fēng)、為民辦事不馬虎。

　　強(qiáng)化管理不務(wù)虛。一個(gè)公司能不能做強(qiáng)做大，很大程度上的取決于管理。該公司積極推進(jìn)三項(xiàng)制度和選人用人改革，堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”的原則，善加利用善于觀察、敢于監(jiān)督、精于管理的人員，在安全管理上，讓善于發(fā)現(xiàn)、敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督，讓回避問(wèn)題的人讓位。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不斷強(qiáng)化職工成本意識(shí)，以生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造為切入點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起，大膽探索技術(shù)改造和革新，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，讓解決問(wèn)題的人的實(shí)惠。各項(xiàng)目部推行精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)互檢排名制，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提升安全管理水平;每月的綜合大檢查進(jìn)行互檢排名，并納入績(jī)效考核，促進(jìn)管理人員綜合能力提升。針對(duì)支部建設(shè)互檢考核排名靠后問(wèn)題，每月上旬采取支部書(shū)記及支委集中辦公的方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺。及時(shí)制定黨建管理考核辦法，加大管理考核力度，讓拖延問(wèn)題的人受到處理，教育引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　改進(jìn)作風(fēng)不停步。“以學(xué)促改”轉(zhuǎn)變思想觀念。該公司通過(guò)組織 開(kāi)展“倡新風(fēng)、樹(shù)正氣、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌”主題大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部要著力破除與新時(shí)代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、思維定勢(shì)，樹(shù)立新理念、探索新路徑、尋找新方法，進(jìn)一步推動(dòng)干部思想大解放，推動(dòng)公司管理再規(guī)范、實(shí)踐再創(chuàng)新、工作再抓實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工積極投身煤化高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。在全體管理干部中開(kāi)展“由表及里”反思會(huì)暨“十提倡、十反對(duì)”研討會(huì)，讓全體管理干部針對(duì)工作評(píng)比落后、重大失誤、工作推進(jìn)緩慢、思想懈怠等問(wèn)題，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個(gè)方面進(jìn)行深刻剖析，踐行承諾。同時(shí)，結(jié)合各自作風(fēng)建設(shè)承諾，對(duì)照“十提倡十反對(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，進(jìn)行深刻反思、全面剖析，從源頭上轉(zhuǎn)變思想觀念，讓改作風(fēng)深入人心。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解干部部作風(fēng)、履職等情況，努力打造“闖將型”“務(wù)實(shí)型”“親民型”“園丁型”精干高效、善作善為黨員干部隊(duì)伍。

　　為民辦事不馬虎。“你看，我們的房間暖洋洋，用水也正常啦，衛(wèi)生間干凈明亮!切切實(shí)實(shí)地感受到了黨史學(xué)習(xí)教育帶來(lái)的成果!”該公司建莊項(xiàng)目部職工個(gè)個(gè)高興地說(shuō)到。該公司把建莊項(xiàng)目部職工住宿問(wèn)題列為首要關(guān)愛(ài)惠民工程，在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，經(jīng)過(guò)和建莊礦業(yè)的溝通，把建莊救護(hù)中隊(duì)南部的部分房間交于項(xiàng)目部職工住宿，通過(guò)進(jìn)行墻面粉刷、電路改造，門(mén)窗維修更換，封堵不需要的門(mén)洞、增設(shè)隔斷，安裝洗漱臺(tái)、蹲便等更新改造，職工高興地搬進(jìn)了溫暖舒適、干凈明亮的宿舍，徹底解決了職工上下班要經(jīng)過(guò)運(yùn)煤專(zhuān)線存在很大安全隱患。

　　“這個(gè)拼圖我太喜歡了，我現(xiàn)在就想玩，謝謝叔叔!”這是該公司在“六.一”兒童節(jié)來(lái)臨之際，為公司140余名職工未成年子女送去禮物的場(chǎng)景。

　　“剛才得知蒲城清潔能源項(xiàng)目部職工權(quán)政的女兒患有多發(fā)腦瘤，你趕快聯(lián)系一下，我們要去看望一下孩子!”該公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后要求公司工會(huì)立即啟動(dòng)關(guān)愛(ài)服務(wù)機(jī)制，為孩子送去六一兒童節(jié)禮物、慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，并詳細(xì)了解了孩子的病情，與職工家屬一起出主意、想辦法籌集孩子的手術(shù)費(fèi)用，鼓勵(lì)他們樹(shù)立戰(zhàn)勝病魔的信心和決心，讓孩子早日恢復(fù)健康，讓職工真真切切地感受到組織的關(guān)愛(ài)。